新东方近期悄然上线“北京新东方退休俱乐部”，面向北京50至75岁退休人群，在小红书、抖音等平台开展运营，提供兴趣课程与本地社交活动。官方介绍显示，老人可免费领取0元线上课，或支付19.9元体验线下课程。目前线下活动与体验课已开放报名，涵盖手机摄影、八段锦、舞蹈形体、帆布包DIY等品类，各校区名额有限。

相关工作人员向盐财经表示，线下活动地址已初步确定：今年3月将在北京海淀区启动，地点位于新东方总部附近；4月起陆续覆盖其他城区。俱乐部还计划于3月推出1199元正价课程包，含12次深度兴趣课及2次一日游。

该项目由俞敏洪亲自跟进半年，列为公司全新KPI。筹备组每周三召开闭门推进会，频次高于高考课程备战，课程方案经多轮打磨优化。服务内容围绕本地社交活动、兴趣课程和健康养生三大板块展开：本地活动以“80后”“90后”年轻人带队踏青、同城相聚为主；兴趣课程包括手机摄影、舞蹈形体、八段锦、手工DIY、书法绘画等；健康养生则通过央视特邀专家讲座及八段锦、太极拳带领练习等形式开展。

引流策略采用低价门槛：以“0元线上课+19.9元线下体验课”为核心抓手。除需耗材的手工、烘焙等课程收取0至500元不等材料费外，其余课程均无额外收费，定价透明亲民。俱乐部还安排“80后”“90后”年轻人担任“活动玩伴”，每月组织2次线下小聚会，重构年轻化陪伴服务体验。

用户参与积极性较高。盐财经观察显示，其官方粉丝群增长迅速，已在小红书创建6个粉丝群，其中3个群在短时间内达500人上限并满员。群内既有北京本地老年人主动咨询课程报名、期待开课，也有大量年轻人为父母代询报名事宜。

除北京核心城区布局外，浙江、上海、广东、西安等地已开设相关新媒体账号，全国拓展计划正在加紧筹备。但新东方集团公关及相关负责人对业务细节未作正面回应，仅表示“业务仍在初步探索，希望低调推进，暂时不方便回应更多细节”。

新东方2026财年第二季度经营利润同比激增244.4%。国内新业务板块表现突出：成人国内考试准备业务增长约12.8%，含非学科辅导与智慧学习设备的“新教育业务”增速达21.6%。同期，东方甄选实现净利润2.39亿元，扭亏为盈。但新教育业务仍面临内容渠道优势强、底层技术弱的结构性挑战；东方甄选亦需持续打造爆品并验证线下店盈利模型。

银发经济被视为新东方构建第二增长曲线的关键赛道。2023年7月，俞敏洪挂帅成立新东方文旅公司，明确将中老年群体作为核心客群，并试点中老年文旅路线，签约超20个康养基地。2024年，新东方在南京成立老年大学，开设外语、短视频剪辑课程；新东方前途出国同步探索“银发留学”项目。俞敏洪曾透露，新东方文旅已在三亚签约十个康养基地，目标两年内将康养基地布局全国乃至欧洲地中海沿岸、美洲太平洋岛屿等区域。

艾媒咨询首席分析师张毅指出，中国60岁以上人口已超3.2亿，人均寿命趋近80岁，银发经济为万亿级刚需市场。新东方依托现有校区、师资、课程研发体系及文旅布局，可形成教育、文旅、康养战略闭环，以轻资产模式规避大额投入风险。高频社区化养老俱乐部可建立用户粘性，转化为低频高客单价康养旅居服务的精准流量池。同时，新东方三十年教育品牌积累带来天然信任优势，其历史用户子女正步入需规划父母养老生活的阶段，构成低成本获客基础。

复旦大学老龄研究院副院长吴玉韶预计，“十五五”末我国60岁以上人口将达3.9亿。同程旅行《2025银发族旅行消费趋势报告》显示，60岁以上老年用户人均住宿花费较青年群体高出30%以上，在定制游等高端产品上消费能力更为突出。“新老年人”需求已从基础保障转向精神文娱、社交陪伴与自我价值实现，传统养老服务供给存在显著缺口。银发经济中教育文娱板块占比超20%，学习渗透率持续提升，市场供给缺口明显。

当前银发赛道已形成多元竞争格局：中青旅、携程推出银发专属旅游线路；昂立教育打造“快乐公社”，聚焦适老化课程并收购旅行社拓展矩阵。但行业乱象仍存，千尺学堂、红松学堂等机构被指完课率不足30%，黑猫投诉平台显示其虚假宣传、诱导消费、退费困难等问题突出，行业规范化亟待加强。

张毅认为，新东方核心优势在于30年教育品牌信任度、可复用的校区与教师资源、成熟课程研发体系、文旅领域深度布局及头部资本与执行力。短板在于缺乏老年服务体系化经验，对老年需求碎片化应对不足，且面临红松、昂立等已具成熟运营模式与用户基础的竞争者。途开心银龄俱乐部主理人青云指出，南北方银发客群需求存在差异：北方侧重文化深度与个人成长，南方部分地区偏好剧本杀等新体验；50—65岁活力老人与65—75岁健康敏感型老人需求亦不同，消费意识培养成本差异显著。平衡个性化需求与规模化复制，是银发赛道核心难点，需构建通用课程+定制模块的产品体系。

张毅与青云均预判，未来银发俱乐部将呈现“小而美”与标准化并行格局：大企业覆盖主流需求，中小机构填补细分缺口。银发俱乐部下半场机会点在于“会员制+阶梯定价”变现模式，以及与医疗、地产、文旅等领域的深度跨界合作。新东方退休俱乐部的成立有助于推动行业服务标准化，其能否在老人“第二青春”中复刻增长神话，取决于对核心适龄消费群体的精准识别与真实需求的深度响应。

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