1月30日，京东与中兴通讯正式签署战略合作协议，明确未来三年中兴通讯在京东全渠道实现销售额突破百亿的目标。

此次合作中，京东获得中兴、努比亚、红魔三大品牌的全渠道国代权，合作范围覆盖手机、平板、随身WiFi、游戏本等全品类，由传统单品包销升级为生态共建。

在线上端，京东以自营业务为核心，依托高效供应链与履约能力保障消费体验；线下端则通过京东MALL、京东之家等实体门店，为红魔、努比亚品牌设立专属体验区，构建“线上种草-线下体验-线上成交”全链路闭环。

双方同步推进技术协同，京东开放JoyAI大模型全栈能力，支持中兴“AI for All”战略。此前搭载该模型的虚拟IP“红魔姬Mora”已在京东直播完成首秀。

对中兴通讯而言，合作可降低多品牌独立运营带来的渠道与营销成本，并借助京东供应链体系及数亿活跃用户消费数据，反向指导产品定义与迭代。

对京东而言，此次合作强化其3C数码领域商品供给稳定性与生态优势，同时输出涵盖物流、金融、线下场景及技术服务在内的零售基础设施，推动自身从渠道商向“品牌增长伙伴”升级。

京东方面表示，将全力发挥供应链、全渠道、技术等核心优势，助力中兴通讯达成三年百亿销售目标。

该合作被视为京东向行业输出“商业操作系统”的实践：整合物流、金融、AI技术及线下门店资源，使品牌方专注研发，京东承接流量获取、交付与售后全链路服务。

京东供应链能力支撑源于其持续投入的物流体系。京东物流已完成对德邦剩余全部股份的收购，德邦成为其全资子公司，实现业务深度整合。

京东物流“超脑大模型2.0”已进入Agentic阶段，应用于仓储优化、路径规划与智能配送；基建层面，95%自营订单、87%乡村街道实现24小时内送达，物流网络持续加密下沉。

业内认为，该合作标志着零售业进入“生态协同期”，竞争焦点转向“品牌研发力+平台基础设施”的综合效率比拼。

折叠屏手机与AI手机赛道日趋白热化，京东需运用大模型精准识别转化目标客群，中兴通讯需维持产品溢价能力，二者共同面临市场考验。

当前电商行业核心竞争力已从流量与价格转向零售基础设施输出能力、深度技术协同能力及优质消费体验构建能力。

京东通过该协议巩固3C领域优势，重塑与品牌方关系，为零售行业高质量发展提供可复制范本。

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