2月9日，2026年开年以来，在房地产行业销售持续承压背景下，多家头部房企密集启动组织架构调整。

建发房产将管控层级简化为“集团-事业部-项目部/城市公司”，原南宁与广州事业部合并为新广州事业部，形成18个事业部；总部转型为赋能型平台，设立十大职能中心，原集群核心部门下沉一线，聚焦产品、营销、供应链等核心能力建设。

保利发展于1月12日通过临时董事会确定总部架构调整方案，职能部门精简为十大部门，原运营管理中心与产品管理中心合并为“不动产运营中心”，落实“精总部、强一线”思路，同步推进区域整合与核心人事换防，提拔一线实战派干部。

华发股份于2026年初完成从“大区制”向“片区公司制”重构：2025年11月整合华东、华南两大区域，2026年初撤销区域层级，设立西部、华中、北方等7个直接向总裁汇报的片区公司。

中海地产将原先三级架构调整为两级，撤销东部、南部、北部、中西部四大区域公司，形成“总部-城市/地区”直管模式，原有21个城市公司按地理就近原则整合重组。

华润置地推进区域整合，将华东区域6大城市公司合并为4个，全国地区公司总数由20个精简至18个。

中指院数据显示，2026年1月百强房企销售总额为1905.2亿元，同比下降18.9%；标普预测2026年新房销售额同比或下滑约10%，总量约7.6万亿元。

多位业内人士指出，此轮调整与市场销售低迷、企业利润承压直接相关。房企通过扁平化管理缩短决策链条，如建发、华发取消中间层级实现片区直报总部，以加快项目去化与回款；保利、华润则借助职能整合提升运营效率，快速应对市场变化。

易居研究院副院长严跃进表示，本轮调整是行业从增量扩张转向存量优化的必然选择，核心是通过组织重塑适配新发展模式，呈现区域合并收缩管理半径、总部强化资金与投资管控两大共性。

一位房地产行业分析师指出，头部房企通过撤销中间层级、聚焦核心区域，将资源向优质项目与核心城市集中，同时强化产品、运营等核心能力，为后续市场修复储备动能；央企国企凭借资源优势，转型步伐更稳，后续有望进一步扩大市场份额。

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