近期，保利发展、建发房产、龙湖集团、华发股份、中海地产、华润置地等多家头部房企密集启动组织架构调整。克而瑞集团联席董事长丁祖昱指出，本轮调整呈现总部架构优化、区域版图精细化重构、业务平台专业化整合三大方向，旨在强化核心业务管控与资源精准配置。

销售持续承压倒逼房企加速内部变革，行业正从增量扩张转向存量深耕。易居研究院副院长严跃进表示，调整虽具一定被动性，但本质是企业顺应市场趋势的主动适配，有助于构建新阶段更适配的发展模式。

建发房产明确此次调整目标为“提高决策效率，事业部主责更适应市场调整”，正推进管控层级重塑、事业部整合分类、总部职能优化及核心管理人员调配。其将原有“集团—集群—事业部—城市（项目）”四级体系压缩为“集团—事业部—城市（项目）”三级模式，并将18个事业部分为A、B、C三类实施差异化授权；原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部，实现华南区域集中管理。

龙湖集团于2026年初公告合宁公司整体并入沪苏公司，成立合宁事业部，由沪苏公司总经理李尧兼任事业部总经理。调整后，江苏省内苏南、苏北业务融合，沪苏公司将统筹上海、江苏、安徽两省一市城市业务，提升战略整体性。

保利发展于1月9日召开2026年第1次临时董事会，审议通过《关于总部组织机构调整的议案》。调整后总部设董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心等十个部门；子公司层面设立项目管理、企业经营等综合性职能部门，强化一线项目资源配置。区域层面，江苏、福建区域平台合并，分别成立新的江苏公司、福建公司；人事方面，产品管理中心副总经理陆亮、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏、上海公司，产品管理中心副总经理李媛媛调任湾区公司副总经理，运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理，多地公司或部门副总经理获晋升并实施轮岗换防。

华发股份于2026年初完成区域管理模式重构，全面取消传统“大区制”，撤销区域层级，设立西部、华中、北方等7个直接向总裁汇报的片区公司，实现管理扁平化。该调整始于2025年11月华东、华南区域整合，最终形成直管片区架构。

中海地产于2月撤销华东、华南、北部、中西部四大区域公司，由“总部－区域－城市”三级管控转为“总部－城市/地区”两级管理，21家城市公司按就近原则重组。华润置地同步推进区域整合，将华东六个地区公司精简为四个，其中苏州与南京合并为新江苏公司，杭州与宁波合并为新浙江公司，地区公司总数由2024年28家、2025年20家进一步缩减至18家。

丁祖昱介绍，2025年1月至今已有21家房企实施31次组织架构调整；2026年初已有6家规模房企启动新一轮优化，其中保利、中海、华发、建发为2025年以来第二轮调整，龙湖为第三轮调整。调整实质是为应对潜在复苏、提升运营效能的前瞻性布局，亦体现城市布局收缩、聚焦核心一、二线城市的策略转向，“质量生存”导向下，组织架构扁平化已成为大势所趋。

中指院数据显示，2026年1月百强房企销售总额为1905.2亿元，同比下降18.9%；克而瑞数据显示当月销售操盘金额为1654.5亿元。标普预测2026年新房销售额同比下滑约10%，总量约7.6万亿元。丁祖昱指出当前市场仍处筑底阶段，但1月二手房成交“三连升”重回高位，预计3月有望迎来阶段性复苏。

广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示，撤销大区层级、精简管理链条已成为央企及头部房企共同方向。在新房市场强调单盘品质、精细化运营及单盘盈利能力背景下，行业竞争加剧、产品迭代提速，房企需提升市场响应能力，消除中间环节传导成本与时间损耗，增强决策与执行效率。建发房产与龙湖集团均在回应中确认，调整逻辑指向缩短决策链条、强化事业部主责、加强核心城市群协同力。

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