见福便利店以1.2亿元将成都地区95家门店（含65家直营店及30家加盟店）出售给马来西亚企业JBB BUILDERS。该交易发生于2025年初，距其公开宣布“五年万店百亿”战略目标不足一个月。此前，见福在全国拥有超3000家门店，其中福建本地达2500余家，江苏600余家，四川200余家；2024年销售额突破30亿元，位列全国便利店规模第11位、福建本土第一。

成都95家门店2025年营收1.61亿元，净利润仅110.2万元；2024年营收1.97亿元，净亏损2655万元。按单店测算，扣除房租、人工等刚性成本后盈利空间极薄。交易协议约定，见福向JBB承诺成都公司未来两年每年净利润不低于1000万元，未达标部分由见福以现金补足，年度补偿上限为1000万元。

此次资产剥离被视作见福推进IPO的关键步骤。自2020年京东战投20%股份起，创始人张利多次明确表达上市意向。2022年起，见福启动加盟模式升级，推动松散加盟转向紧密型合作，旨在提升财务可控性与报表质量。行业普遍认为，低毛利、高运营成本的区域资产若保留在合并报表内，将削弱整体盈利能力表现，不利于通过监管审核。

交易完成后，成都见福财务报表将并入JBB体系，相关经营风险与盈亏责任同步转移。JBB方面表示选择该标的系因其在成都设有独立行政办公室、营运体系完整，具备即刻接管条件。此举使见福获得1.2亿元现金回笼，可用于核心区域扩张及系统升级投入。

行业背景显示，便利店整体增长承压：中国连锁经营协会数据显示，2025年全国便利店净增门店7572家，较2024年下滑20.89%；超半数门店处于亏损或微利状态。外部竞争加剧，包括9.9元咖啡价格战持续压缩单杯毛利，外卖订单激增导致人力结构失衡，以及零食折扣店（如‘零食很忙’‘赵一鸣’）以低价策略分流高频标品客流，冲击便利店传统高溢价模型。罗森旗下折扣业态‘罗森100’亦由1200家收缩至604家，并启动向生鲜超市转型。

见福创始人张利早年从事啤酒瓶制造及雪津啤酒代理，2006年44岁时二次创业切入便利店领域。经历七年亏损期，2013年实现280家门店盈亏平衡，此后通过并购‘悦士’‘我爱我家’‘好的佳’等区域品牌快速扩张。红杉资本2017年投资2.4亿元，京东2020年入股成为第二大股东。当前战略重心已从规模导向转向盈利质量与资本路径适配性建设。

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