京东于2月26日正式上线“百亿超市”频道，宣布未来三年将投入超200亿元用于商超品类商品补贴，目标助力合作品牌实现额外2000亿元销售增量。

该频道覆盖休闲食品、生鲜、酒水、饮料、粮油调味、家清、个护、母婴、宠物用品、鲜花、玩具乐器等高频生活品类，并纳入部分京喜自营商品，基本涵盖消费者日常刚需场景。

补贴形式包括官方直补、品牌直供、授权模式、加倍补及满额返京东超市卡等，强调无需拼团、无需比价、不设套路，直接提供实惠可靠商品。

京东明确表示，“百亿超市”将成为其百亿补贴频道中补贴力度最大的在售品类，标志着补贴重心从长期聚焦的3C数码等带电品类，战略性转向商超零售领域。

“百亿超市”当前未设独立一级入口，内嵌于京东APP首页“国家补贴×百亿补贴”板块中，用户点击即可进入。

此举系京东超市三年用户规模从3亿增至5亿战略的延续。2025年全年，京东超市用户数与订单量均实现超20%增长，增速领跑行业。

同期，拼多多亦于1月在其App内测“百亿超市”业务，通过限时补贴、低价补贴等方式销售商超类商品，目前仅向部分用户开放。其选品涵盖水果蔬菜、坚果零食、乳饮冲调、母婴用品等高频民生品类，依托既有百亿补贴体系与优惠券组合玩法，强化下沉市场渗透并拓展一二线城市高性价比客群。

京东核心优势在于自营物流、正品心智与高效履约能力，尤其在生鲜与快消等即时需求场景具备当日达、次日达壁垒；短板在于重资产运营成本较高，以及“高价高质”的用户认知惯性。

拼多多核心优势为极致低价、高效供应链与下沉市场根基，但物流时效与稳定性仍存短板，品牌正品及中高端商品信任度相对不足。

双方在商超赛道的对抗呈现体系化特征：京东以“高品质自营+极致价格补贴”构建混合矩阵，试图打破单一价格标签；拼多多则借“百亿补贴+共享仓”补足履约短板，推动低价能力向全民生消费场景延伸。

商超作为高频刚需流量入口，被视作电商平台“生命线”。京东此次投入被视为存量竞争下的主动进攻与心理防御双重举措，旨在以200亿元真金白银验证其在保障履约质量前提下实现“杀穿低价”的供应链能力。

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