永旺商业有限公司宣布，天津泰达、中北、津南3家超市及河北燕郊1家超市将于2026年3月23日营业结束后终止运营；同址的4家永旺梦乐城购物中心将继续正常经营。调整后，天津仅保留梅江一家永旺超市。此前，永旺已于2025年清空北京市场，丰台店为最后一家关闭门店。全国范围内，永旺呈现区域收缩与扩张并行态势：2025年广州天河城店完成升级改造，面积缩减至原1/3，转型为AEON STYLE食品超市；同期在广东、湖北等地持续试点食品超市业态。

根据永旺官网信息，其在中国内地业务涵盖综合百货超市、食品超市及购物中心三类业态。华北区综合百货超市由永旺商业有限公司运营，原有泰达、中北、梅江、津南及燕郊共5家门店。此次关闭4家后，仅余梅江店。永旺表示，本次调整不改变其对中国市场的长期发展方针，将持续推进区域整合，提升超市及购物中心业务竞争力，并结合各地特性开展经营。

永旺于1996年在广州天河城开设首家吉之岛门店，2011年设立中国总部。2000至2017年为快速扩张期，以GMS综合超市、SM食品超市及梦乐城购物中心三种模式覆盖华北、华南、山东三大核心区域。截至2017年，其在华超市门店超150家，梦乐城覆盖20余城。但自2018年起，永旺中国业务连续亏损，截至2024年上半年累计亏损逾7.37亿港元；2025年中期财报显示营收21.46亿港元，净亏损6605万港元。

亏损主因包括经营模式水土不服：其GMS大店单店面积普遍超1万平方米，SKU超3万种，依赖日式商品结构，进口SKU占比常年维持30%以上，在生鲜与鲜食品类上侧重日式冷食、饭团、寿司，与中国消费者热食偏好存在错配；同时，供应链本土化不足，库存积压严重。此外，数字化进程滞后，2019年上线的‘永旺到家’平台覆盖城市有限，直播带货、社群运营薄弱；相较盒马线上订单占比50%、沃尔玛借力京东到家实现全国即时配送，永旺线上能力明显落后。

外部环境压力亦加剧困境：电商、社区团购与即时零售持续分流客流；山姆、Costco、fudi等会员店抢占中高端市场；社区生鲜店以便捷性锁定本地客群；而传统大店面临高租金、高人力成本与坪效下滑三重挤压。在此背景下，永旺启动战略转型，聚焦盈利区域，关停低效GMS大店，保留并强化梦乐城购物中心作为客流引擎，辅以社区食品超市、AEON STYLE等小业态承接高频刚需。2026年计划在湖北、湖南、广东及中国香港新开23家门店，其中湖北已推出精选社区超市新业态，聚焦3公里生活圈，优化本地化商品结构，配套3公里内配送到家及7天无理由退货服务。

零售行业专家付一夫指出，永旺华北关店源于持续亏损、经营模式失适、竞争加剧及消费疲软；内部症结在于大店模式过重、坪效低下、供应链本土化不足、日式商品动销差、库存成本高、数字化融合滞后、组织响应迟缓；区域布局失衡致北方长期亏损，必须通过关闭低效门店、收缩战线、集中资源至盈利区域实现战略瘦身与聚焦。其转型路径印证了传统商超需重构模式、降本增效、聚焦体验、全渠道融合的共性方向：业态瘦身、转向社区店与折扣店、数据驱动选品补货与会员运营、降低损耗、提升复购率与客单价，方能实现可持续经营。

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