3月16日，永辉超市自有品牌“品质永辉”向山姆会员店独家自有品牌Member's Mark（简称山姆MM）发布公开信，提出“一不要，六要”主张。

信中明确呼吁山姆MM不要要求供应商在永辉与山姆之间进行“二选一”，坚决反对不正当竞争行为，强调应约束团队行事准则，专注自身品质建设。

信中同时倡导行业践行“六要”：要做更好的品质、要做清洁的配方、要做美好的价格、要成就员工、要推动ESG、要持续创新，坚持开发更丰富、更优质的商品，切实保障消费者权益。

山姆MM为沃尔玛旗下山姆会员店专属自有品牌，其合作供应商须通过严苛检厂，商品开发依托全球采购资源，强调产地优选、创新性或对标知名品牌品质，并以极具竞争力的价格和全程质量管控为特征。

永辉未在信中说明此次喊话的具体背景，但业内分析认为，其或正面临部分供应商被要求排他合作的局面。

2024年5月起，永辉在胖东来创始人于东来团队帮扶下，启动全国门店调改，计划于2026年6月前完成全部调改并基本结束闭店工作。

永辉超市CEO王守诚曾表示，未来将坚定向山姆、胖东来的长期主义看齐，摒弃过往扩张导向的“狼性文化”，聚焦会员体验与服务本质。

永辉将“货”的品质升级列为调改核心。首席商品官佘咸平披露，目标三年内锁定200个核心战略伙伴，打造100个亿元级大单品；“品质永辉”计划2025年推出超60支自有品牌商品，五年内达500支；初期聚焦高流量基础品类，逐步拓展地方特色商品。

佘咸平曾任山姆中国、盒马及大润发采购与商品管理高管，其岗位系永辉特设，统管采购与供应链事务。他指出，参照奥乐齐等硬折扣模式，自有品牌占比理想区间为30%至40%，短期不将其作为业绩考核指标。

佘咸平强调，健康零售应依靠商品买卖差价获取前台毛利，而非依赖通路费用，这要求对商品具备极高标准与充分自信，永辉正着力实现该转型。

受调改影响，永辉超市2025年业绩承压。公司预计2025年归母净利润为-21.4亿元，同比扩大超四成；其中第四季度净亏损14.3亿元，同比扩大0.3%。

业绩预亏公告指出，2025年永辉深度调改315家门店，关闭381家战略定位不符门店；供应链改革引发阶段性缺货与毛利率下滑，目前已逐步缓解。

门店调改涉及歇业装修、新设备投入、旧资产报废、重开业支出及人员技能爬坡等环节；闭店产生租赁赔偿、人员赔偿、商品出清及资产报废等成本。

当前中国商超行业整体处于转型期，多家企业借鉴山姆会员制模式，强化供应链能力与选品标准。中国首家山姆于1996年8月落户深圳，截至2025年已在30余个城市开设60多家门店。

沃尔玛中国总裁及CEO朱晓静在2025年供应商峰会上表示，自2021年起沃尔玛中国净销售额保持双位数增长，电商业务占比近50%；山姆将持续提升品质、差异化及稳定供应能力，倡导以诚信、平等互利为基础的零供关系，践行“顾客第一，会员第一”原则，落实品质为先、超预期商品、天天平价及供应链保障等举措。

截至公开信发布时，山姆方面尚未对此作出回应。

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