萨洛蒙2025年销售额首次突破20亿美元，折合人民币约144亿元，成为百亿级运动品牌。该品牌隶属亚玛芬体育集团，而安踏自2019年起持有其近40%股份，为实际控制方之一。

萨洛蒙原为法国专业户外品牌，长期在中国市场表现平淡，曾集中于奥特莱斯渠道并频繁打折。安踏接手后调整策略，弱化技术参数宣传，转向潮流定位，密集开展与MM6、Maison Margiela等时尚品牌的联名合作，并引入相关设计师拓展服装线。

品牌代言人选定00后演员赵今麦，同步切入小红书等平台推动“MIU系少女风”传播；产品配色向低饱和度、少女心风格倾斜，定价维持在千元以上区间，形成相较奢侈品的性价比优势。“萨门”社群由此在社交平台快速成型。

安踏为萨洛蒙配套实施饥饿营销策略，包括热门款抽签发售、限量配额、门店区域管控等手段，强化稀缺性感知。截至2025年，萨洛蒙中国门店数量由2019年不足20家增至300余家。

典型消费画像呈现为：身着萨洛蒙XT-6鞋款、背始祖鸟Beta AR背包、穿Lululemon瑜伽裤，在办公场景完成“山野松弛感”视觉构建。部分消费者将S形Logo解读为职场压力具象化符号，亦有用户视其为精神代偿装备。

同期，安踏体系内另一品牌迪桑特在中国市场销售额于2025年提前突破百亿元。其运营由安踏丁氏家族次子丁少翔主导，通过重构品牌形象与体制内职场语境绑定，过膝羽绒服成为高频通勤单品。可隆则由长子丁思榕操盘，主打简约通勤定位，强调面料高级感与低调升职寓意，门店已覆盖全国高端商圈。

安踏多品牌战略始于2009年以3.32亿元收购FILA中国业务，彼时该品牌年亏损超3900万港元、仅50家门店；至2021年FILA中国营收达218亿元。此后安踏持续复制该模式，对始祖鸟、萨洛蒙、可隆、迪桑特等国际品牌进行本土化重定位。

2026年1月，安踏宣布以123亿元人民币收购彪马近三成股权，成为其单一最大股东。彪马2025年全球净亏损3.07亿欧元，品牌定位模糊、运动与潮流属性均未建立稳固认知。安踏计划依托其足球资源、欧美渠道及历史潮流积淀，复刻既有成功路径。

目前中国市场主流中产装备组合呈现结构化分布：萨洛蒙对应年轻女性日常穿搭，可隆匹配体制内职场着装需求，迪桑特覆盖中年男性通勤场景，始祖鸟承担硬核户外功能想象。所有品牌均未改变原有国际注册主体与技术标准，核心变化集中于渠道铺设、视觉系统、叙事框架及社群运营层面。

安踏集团未公开披露各品牌具体利润贡献比例，但财报显示其多品牌板块2025年营收同比增长28.6%，占集团总收入比重升至41.3%。行业分析指出，该增长主要源于单价提升与门店单产优化，而非单纯规模扩张。

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