2021年国庆后，家乐福在上海开设首家会员店当日即发布公开道歉信，称遭遇竞争对手施压供应商、买空货架、逼迫终止合作等行为；虽未点名，但向媒体指认山姆会员店实施“二选一”。据家乐福陈述，该行为分三阶段：筹建期已有供应商收山姆警告；开业前夕多供应商要求退货或买断回购；开业当天出现成批人员集中办卡、顶格扫货、结账后退卡，部分人员被发现于店外回收商品并支付每人30元跑腿费。

盒马随后声援家乐福，称其X会员店开业时遭遇相同操作；盒马供应商亦长期面临山姆以停止订货为由要求撤出合作的压力。历史可追溯至2015年北京物美旗下“尚佳”会员店开业，当时即出现供应商撤货、货架被批量买空现象，且有供应商证实遭山姆约谈并威胁断供；尚佳店内还曾被山姆人员实时监控售价并迅速调整竞品标价。

山姆后续发布声明否认全部指控，强调应专注商品创新与差异化开发，并指出损害消费者利益的是简单复制与同质化竞争。行业分析指出，会员店核心竞争力在于独家供应链与自有品牌，山姆部分产品系与代工厂联合研发，供应链不向沃尔玛集团内其他业务共享。

2026年初，永辉旗下品质永辉向山姆发出公开信，提出“六要一不要”，其中“一不要”明确呼吁约束团队、杜绝供应商“二选一”。此前家乐福、盒马、物美三家均在会员店开业初期遭遇类似压制，相关模式探索结果各异：尚佳运营一年后关闭；盒马X会员店于2025年关停最后五家门店；家乐福“三年百店”计划未能实现。多家供应商在压力下选择违约撤货、买断回购，但普遍拒绝对外披露细节。业内指出，当前会员制零售领域实际面临的是“N选一”困境，而非单纯二元选择；公平市场竞争与开放供应链路径的界限，成为行业持续争议焦点。

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