3月25日，拼多多发布截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。第四季度营收1239亿元，同比增长12%；全年营收4318亿元，同比增长10%。

2025年4月初，拼多多在电商行业首次推出“千亿扶持”惠商战略，计划未来三年内投入资金、流量等资源超1000亿元人民币，构建用户、商家及平台多方共赢的商业生态。

2025年12月，拼多多在年度股东大会上升级公司治理架构，实行联席董事长制度，赵佳臻与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO。公司战略重心进一步明确为“重仓中国供应链”，聚焦国内供应链高质量、品牌化发展。

赵佳臻表示，2025年是拼多多创业十周年，也是高质量发展投入最大的一年，平台及产业生态实现稳步向好发展，国内供应链体系已成为支撑平台生态的关键力量。2026年将重新出发，以钉钉子精神继续重仓中国供应链，目标三年内再造一个拼多多。

陈磊表示，2026年开年以来，电商行业新业务、新技术竞争持续升级，国际环境更趋复杂，公司将秉持长期主义，践行“重仓中国供应链”战略，推动供应链体系整体性升级。

在“千亿扶持”持续投入下，“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等专项行动加速推进。扶持范围从头部及中小商家延伸至产业链各环节，助力商家完成从品类、品质到品牌的跨越，提升供应链效率与产业综合能力。

2025年第四季度，“多多好特产”团队深入安岳柠檬、普洱咖啡、武汉瓜子、梅州柚子、文山蓝莓、福州鲍鱼、连云港海苔等农特产区，实施“一品一方案”定制化扶持，解决生鲜产品标准化不足、附加值不高等问题，推动标准化种植、精品化销售和深加工发展。

“新质供给”专项团队走进义乌饰品、平湖羽绒、湖南辣条、安徽炒货、天津薯片、中山小家电、上海巧克力等制造业集群，覆盖原材料、配件等供应链环节，通过“减免+扶持”双重举措，助力产业带由同质化竞争迈向品牌化转型。

拼多多在全国多个省市攻坚快递进村“最后一公里”，依托县级中转仓、村级代收点等末端寄递网络，承担送货入村订单的二段中转费，将更多偏远乡村纳入“包邮区”。目前，已在10多个省市部署建设相关设施。

以陕西宝鸡扶风县为例，2025年依托县级物流共配中心建成拼多多进村中转仓，整合11家主流快递企业农村快递件，按“县城中转、集约分拣、统一配送”模式送达全县71个村级驿站，偏远村落单个驿站日均处理包裹量超百件。

平台同步完善消费与经营环境治理。春节期间密集推出食品安全治理举措，包括经营资质合规审查、食品广告治理、食品直播管控、未成年人保护、知识产权保护及食品数据库建设等，保障消费者“菜篮子”“年夜饭”安全。

2025年10月，拼多多作为亚洲企业代表连续两年出席联合国粮农组织主办的“世界粮食论坛”，分享数字农业创新经验，并助力两支中国农研团队登上该论坛舞台。

拼多多跨境电商业务海外发展保持稳健，目前已覆盖全球大部分国家，3年走完国内电商10年发展路径，核心驱动力源于中国供应链数十年积累形成的系统性优势。

面对全球地缘政治变化及贸易监管不确定性，拼多多强调跨境电商更需依赖供应链整体协同能力，将持续投入中国供应链升级再造，推动产业带商家成长为具备用户感知能力、产品设计能力和品牌创造能力的创新主体。

赵佳臻表示，在股东大会宣布的三年重大战略正转化为具体落地行动，业务与组织内部已启动深刻变革。公司将以allin态度投入更多“千亿扶持”举措，持续发挥供应链长期积累优势，推动高质量、品牌化发展及价值跃迁。

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