京东与荣耀近日正式签订战略合作协议，确立全方位战略合作伙伴关系，明确三年累计合作规模超1000亿元的目标。

双方将围绕产品共创、用户共营、生态共享三大核心领域构建深度融合的合作体系。在产品共创方面，联合开展IP与C2M定制项目，面向外卖骑手、快递员、游戏玩家等特定群体开发专属机型；在用户共营方面，整合全链路营销资源，推进联合会员运营、精准人群触达、数据赋能及广告创新，提供以旧换新、高端IP定制等权益；在生态共享方面，依托京东JoyAI大模型与荣耀端侧大模型，共同打造智能导购、生活服务、金融理财等AI终端场景，并拓展机器人及智能硬件生态合作。

此次合作建立在长期良好协作基础之上。2025年荣耀WIN系列首销即获京东平台全品牌全机型销额冠军；2026年1月，京东物流已协同荣耀在中东搭建多个海外仓，成为其在该区域最大供应链物流服务商之一。

京东同步深化与其他3C品牌合作：2025年与小米达成2000亿元合作；2026年先后与中兴签署百亿级、与vivo及OPPO分别签署千亿级合作协议。合作模式普遍由传统渠道销售升级为覆盖产品、用户、渠道、海外的全周期共建。

产品端合作已延伸至AIoT、机器人等新品类，京东线下门店将部署荣耀机器人用于引流导购；C2M反向定制持续落地，如京东与OPPO联合推出的‘大屏AI手机’A6i；用户端依托7亿年度活跃用户数据，实现垂直人群深度运营，vivo X系列连续两代新品发售即获京东自营安卓手机4-6K价位段销量与销额双冠军；渠道端打通线上流量、线下门店、物流履约与即时配送，支持‘线上下单、就近发货、9分钟至1小时达’；海外生态方面，京东JoyBuy已上线欧洲六国并登顶当地APP下载榜，荣耀将依托该平台拓展海外市场。

当前智能手机行业面临双重压力：一方面AI需求推动存储芯片成本大幅上涨，同规格内存成本较2025年上涨近四倍，12GB+512GB版本存储成本增加约1500元；另一方面市场进入存量阶段，用户换机周期延长，单纯依赖硬件参数与价格竞争策略失效。在此背景下，厂商亟需具备风险共担与增量撬动能力的稳定渠道伙伴。

京东通过整合供应链、物流、用户数据及全渠道运营能力，以全链路服务商角色向品牌开放输出，提供可预期的增长确定性。其3C基本盘正面临拼多多、淘宝天猫、抖音等平台持续竞争，深化生态共建成为巩固‘买3C上京东’用户心智的关键路径。合作模式从买卖关系向共生共赢转变，强化了京东在3C领域的结构性护城河。

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