开云集团于4月19日在资本市场日活动上正式宣布名为“重塑开云”的四年转型计划，涵盖组织架构调整、财务纪律强化、产品与定价策略明晰化、零售网络优化、运营治理水平提升，以及关键战略领域的深度加速推进。该计划旨在重置集团在奢侈品领域的竞争地位并恢复增长动能。其中，对支柱品牌古驰的全面重塑被列为重中之重。

古驰目前占开云集团整体营收约40%。但业绩持续承压：2025年一季度营收为13.5亿欧元，同比下滑8%，显著低于分析师预期的下滑4.3%；2024年全年营收为60亿欧元，同比下滑22%。开云集团CEO卢卡·德·梅奥指出，“一套沿用10年的商业模式已然失效”，并强调古驰需回归“纯粹的独一无二”辨识度，而非更张扬或复杂。集团正重构古驰产品架构，强化皮具主线，整合成衣、鞋履及珠宝系列，统一以更高品质标准支撑；同步推进区域精准布局与分销体系精简，以提升品牌资产价值与执行效率。

为降低对古驰的依赖，开云集团同步推进多品牌协同升级：将宝诗龙、宝美拉托、多多与奎琳整合至统一珠宝业务体系，在保持各品牌创意独立性的同时实现规模效应；强化圣罗兰标志性特质，拓展日用服装品类、加强男士产品线、提升皮具档次，并重点聚焦亚洲市场以加速全球地理覆盖；对葆蝶家则持续巩固其深度奢华定位以驱动转型。

中国市场成为转型关键支点。开云集团同步启动“奇想之家”战略项目，旨在发掘并支持具备文化影响力的新兴精品品牌。据此，开云集团对之禾（ICICLE）母公司ICCF集团实施少数股权投资。之禾创立于1997年，定位天然材质、东方美学与现代设计融合，产品价格带覆盖数百元至万元级。截至当前，之禾在中国及法国等国家和地区拥有超200家门店，欧洲设5家店，2013年起在巴黎设立设计中心，2019年开设首家海外精品店，并于巴黎时装周发布工坊线系列。公开数据显示，之禾保持双位数复合增长率，年销售额已超30亿元；其母公司ICCF集团已于2026年2月启动IPO筹备工作。

开云集团此前已于2025年12月投资本土古法黄金品牌宝兰，此举被视作对中国高端珠宝消费崛起趋势的响应。分析指出，开云集团对之禾的投资属战略互补型本土化布局：之禾成熟的本土渠道、供应链能力与客群理解可弥补开云在华运营短板；其东方美学、天然材质主张及职场高端定位，与开云现有品牌形成差异化互补；亦有助于集团提前卡位中国本土奢侈品牌上升周期。

贝恩公司预计2026年中国个人奢侈品市场将释放新增长动能，欧睿国际预测当年该市场增速达8%，此后数年维持7%以上年增幅，珠宝品类为主要驱动力。同期，LVMH集团在上海打造“路易号”综合体并推动迪奥新店落地，爱马仕于北京三里屯新开五层独立专卖店，覆盖全部十六大品类。相较之下，开云集团2025年亚太地区（不含日本）营收占比为30%，同比下滑19%。卢卡·德·梅奥坦言，实地走访发现古驰部分中国门店陈设风格已严重脱离当下消费者审美，指出中国已成为“成熟老练”的奢侈品市场，消费者重视品质与体验，而非仅品牌符号，要求开云必须适应新变化。行业观点认为，开云需从产品设计、门店体验到内容营销真正实现本土化共鸣，抓住高净值人群情感与文化需求，坚持长期主义运营，强化工艺传承与品牌叙事，使古驰重回风格引领者地位。

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