2025年4月，万达电影实际控制人变更为80后影视人柯利明；2026年，公司完成更名，正式由“万达电影”变更为“儒意电影”。此次更名标志着王健林对该公司长达十余年的控制彻底终结。

儒意系对万达电影的控股权收购分两步完成：2023年7月，上海儒意影视以22.62亿元受让万达文化集团所持万达投资49%股权；同年12月，儒意投资以21.55亿元收购剩余51%股权，合计约44.17亿元实现整体控股。

此次出售背景是万达集团自2021年10月起四次冲刺港交所未果，若珠海万达商管未能于2023年底前上市，需向投资者支付约300亿元股权回购款及按年化8%计算的补偿；同期尚有数百亿元短期有息债务待偿。为回笼资金，王健林启动资产处置计划。

万达电影自身经营亦承压：2019年营收达154.35亿元、归母净利润11.43亿元；2020年受疫情影响巨亏66.69亿元，营收骤降至62.95亿元；此后三年业绩持续波动，出售前夕仍处于亏损状态。2025年公司扭亏为盈，预计全年盈利4.8亿至5.5亿元，但此时控制权已归属儒意系。

资产剥离同步大规模推进：2024年万达累计出售约26座万达广场；2025年5月打包出售48座核心城市万达广场，业内估算交易规模超300亿元；2026年初再以20.48亿元出售上海颛桥万达广场，累计出售数量已逾80座。

王健林个人债务压力持续显现，截至2026年4月，其正就约37亿元债务协调清偿方案，并面临永辉、苏宁、融创等多家债权人追索。其未选择退出或失联，而是持续奔走寻求战略投资者及债务重组路径。

商业模式转型同步发生：万达电影原依托重资产模式——在全国建设万达广场并嵌入自营影城，以地产导流、票房变现、品牌反哺形成闭环；儒意入主后迅速转向轻资产运营，推动联名爆米花桶、泡泡玛特手办墙等IP联动，强化内容生产与场景化消费能力，影院功能从渠道终端转为内容变现节点。

宏观层面，该事件映射中国经济结构性变迁：房地产作为支柱产业的黄金期结束，城镇化进入下半场，人口红利消退，供需关系逆转；高杠杆、重资产、债务驱动的传统模式让位于知识密集型、轻资产、创新驱动的新逻辑。A股市场印证此趋势：电子行业市值已超越银行成为第一大板块；2016—2026年间，电子行业市值增长12.6万亿元，电力设备、通信行业分别增长7.2万亿元和5.6万亿元；科技板块整体市值占比逾25%，高于银行、非银金融与房地产合计占比；宁德时代、源杰科技等科技企业多次登顶A股市值榜首。

王健林曾于2016年提出“一个亿小目标”，彼时万达商业帝国覆盖地产、文化、体育、金融，并涉足好莱坞合作。十年之后，其名字与数十亿元债务深度关联。这不仅是单一企业家的时代谢幕，更是依赖人口红利、土地红利与债务扩张的高杠杆发展模式整体退潮的标志性事件。

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