2026年4月27日，麦德龙中国宣布任命文安德（Andrew Miles）为麦德龙商业集团执行主席，许少川任首席执行官，蔡天乐出任顾问。文安德自2026年2月起已以顾问身份加入，此次升任标志其全面接手公司核心管理职责。

文安德曾任职山姆会员店12年，历任中国区商品管理与供应链效率提升相关核心管理职务，深度参与高品质商品差异化策略、全球供应链本土化优化及会员制精细化运营体系建设，推动山姆门店数量从8家增至50多家，并主导会员体系升级与收费模式调整。

麦德龙1996年进入中国市场时实行严格企业会员制，仅面向餐厅、酒店、工厂等B端客户；2013年首次向个人开放非收费会员；2020年被物美集团控股后转向C端付费会员模式，2021年推出199元年费PLUS会员店，至2022年拓展至20余家，但该业态于2024年随前副CEO陈志宇离职而停摆，同期关闭四五家门店；2024年北京草桥会员店恢复向非会员个人开放，实行会员价与非会员价双轨定价，回归2020年前的混合模式。

历史显示，麦德龙在B端批发与C端家庭消费之间长期摇摆，尚未形成稳定会员逻辑。2020年引入沃尔玛前副总裁陈志宇担任副CEO，意图复制山姆会员体系，但四年间未能实现模式融合，最终其离任亦反映战略落地困难。

相较山姆明确服务中高收入家庭的定位，麦德龙兼具B端传统客户基础与C端拓展尝试，现有近百家门店网络、物美系本土资源及既有供应链能力构成独特资产。分析指出，其真正短板并非单一业态形态缺失，而是缺乏一条长期坚持的经营主线与清晰的核心竞争力界定。

因此，文安德的关键任务并非将麦德龙改造成另一个山姆，而是基于其B端积淀、门店规模与供应链基础，提炼山姆经验中可迁移部分——包括自有品牌孵化能力、供应商协同机制、会员价值体验设计及运营效率提升方法论——进而整合重构一套适配自身资源禀赋的会员零售模型。

在零售竞争持续加剧背景下，麦德龙能否依托文安德的履历经验，摆脱二十年来的战略反复，确立可持续的商业路径，成为当前最大挑战。

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