OPPO内部发布组织架构调整公告，宣布一加与真我正式合并，成立全新‘子系列事业部’。OPPO高级副总裁李炳忠出任事业部负责人，原真我营销服总裁徐起任营销服负责人，统筹市场、渠道、销售及售后服务。产品端设立子系列产品中心，分设国内与海外两条线，由原一加中国区总裁李杰统一管理，直接向OPPO首席产品官刘作虎汇报。研发层面，原真我影像、硬件等团队整体并入OPPO各硬件部门，不再保留独立研发序列。两品牌标识仍各自保留。

此次合并直接动因是上游成本压力加剧。2026年一季度存储芯片价格环比上涨50%至55%，二季度预计再涨80%至85%，导致手机综合硬件成本刚性上升。厂商若提价将影响终端接受度，若自行消化则压缩利润空间。OPPO选择整合资源，削减重复的研发、营销及供应链投入，以提升资源配置效率。

另一关键动因为内部同质化竞争加剧。一加回归OPPO后，其主力机型在2000至3000元价位段与真我频繁重叠，造成欧加体系内‘左右手互搏’，竞争烈度甚至超过对外竞争。IDC研究经理郭天翔指出，市场低迷下，多品牌策略未能达预期效果，固定成本负担日益凸显。

历史脉络显示，一加于2013年底由刘作虎创立，长期保持运营独立但股权隶属欧加控股（持股约74%）；真我于2018年5月作为OPPO子品牌在印度首发，主打新兴市场电商直营与高性价比路线。2021年一加全面融合进OPPO体系，放弃氢OS，全面采用ColorOS，定位转向中高端并大幅下探；2026年初真我也完成回归，CEO李炳忠统筹子品牌业务，售后全面接入OPPO服务体系。

当前中国智能手机市场呈显著存量特征。IDC数据显示，2026年第一季度出货量约为6904万台，同比下降3.3%。华为、苹果、小米、OPPO、vivo、荣耀六大厂商合计占据94%市场份额。行业趋势呈现两大不可逆方向：一是高端化加速，用户换机周期拉长促使消费决策向品质与体验倾斜；二是规模化效应成为生存前提，研发平台统一性、供应链议价能力及渠道覆盖密度决定企业抗压能力。iQOO已深度融入vivo，荣耀经历策略摇摆，Redmi在2026年一季度亦出现出货下滑，印证多品牌独立运作模式正逐步让位于资源整合逻辑。

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