京东创始人刘强东近日现身福州祥坂夜市，身穿粉色T恤，坐塑料凳食用小龙虾与螺蛳粉，同桌为两名普通顾客，并与摊主合影留念。据小龙虾档口老板称，刘强东用餐后称赞其味道不错，全程状态松弛，无随行人员陪同。

此次福州之行系公务活动。刘强东与福州市长吴贤德会面，双方就物流基建、促进消费等领域达成多项共识，明确加快推进京东在福州的仓储物流体系及京东MALL超级体验店等重点项目布局。公开信息显示，京东已确认将福建区域总部及首家京东MALL落地福州台江鳌峰广场。

该行程延续刘强东一贯工作节奏：2025年8月，其曾赴江苏宿迁视察京东折扣超市开业筹备，当晚亦现身当地夜市，用宿迁话与市民交流，饮用啤酒并自拍。彼时宿迁同步开业4家京东折扣超市，单日客流突破30万人次。

京东线下扩张呈现多线并进态势。截至2025年10月，京东MALL全国已开业26家，覆盖西安、北京、武汉、广西、无锡、香港等地；深圳第二家门店签约落户宝安区福海街道，规划面积36200平方米，计划于2026年国庆试营业；福州首店即将开业，福建成为京东东南线下版图关键节点。

京东折扣超市聚焦下沉市场高性价比刚需，2025年8月以来已在河北、江苏、安徽、北京等地密集落地。2026年3月，第10家门店于安徽宿州CBD万达广场开业，系京东与万达商管战略合作首个实体项目。门店面积约5000平方米，SKU超5000种，涵盖生鲜、粮油、日用等品类，并接入京东秒送系统，支持线上下单40分钟达或到店自提。猪肉、鲜鸡蛋、金枕榴莲等商品价格处于每斤数元至十几元区间，依托京东源头直采、数字化供应链及自有品牌成本优势支撑低价策略。

七鲜超市定位中高端品质生鲜，主攻一二线城市白领及家庭客群。截至2026年初，全国门店超70家，自有品牌SKU逾700个。2026年春节期间，其线上订单量同比提升102%，节日礼盒销量增长近6倍，自有品牌销量增长超5倍。北京荟聚中心店开业首日客流超3.5万人次，上海陆家嘴店填补区域品质生鲜空白。

此外，京东联合海澜之家等伙伴推进仓储式奥莱业态，2025年已开业超50家，东方证券预测2026年起年新增门店将超100家。

京东MALL主打科技消费沉浸式体验，融合家电家居真实场景，设电竞专区、咖啡工坊、冰酒体验区，全品类支持京东APP扫码比价与线上下单；折扣超市主攻下沉刚需；七鲜聚焦品质生鲜；奥莱侧重折扣零售——四条业务线共同构成覆盖全域的线下零售网络。

刘强东多次强调，所有线下业务均服务于供应链能力建设。不同业态虽客群、定价、形态各异，但底层逻辑统一：通过深度整合的自营供应链实现优质低价的消费体验。相较阿里、美团轻资产加盟模式，京东采用自营重资产路径，强调采购、仓配、履约全链路自主可控，构建难以复制的供应链壁垒。

2025年下半年起，京东、阿里、美团同步加码线下超市赛道，核心目标是以实体门店为枢纽，打通线上线下流量，复用供应链资源，构建全链路协同闭环。京东凭借其供应链底色，选择更重、更慢但护城河更深的发展路径。

刘强东夜市用餐画面引发公众对其亲民形象的关注。类似行为亦见于马云杭州西湖骑行、内蒙古探访蚂蚁森林、手写卡片慰问抗疫护士；雷军工厂食堂打饭、学拧螺丝、发布会穿平价T恤等。此类举动体现企业家对民生消费场景的贴近，亦为企业塑造亲和、朴实的公众形象提供现实支点。

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