5月13日，北京商报记者获悉，阿里系盒马旗下硬折扣业态超盒算NB将于6月中下旬在北京朝阳望京、昌平回龙观、三元桥等地同步开设多家新店。其中，新世界百货望京店B1层首店已启用红蓝配色围挡，一层扶梯旁指示牌亦更换为‘超盒算NB’标识；昌平回龙观上品折扣、龙旗购物中心及柒号市集门店正处于装修或筹备阶段。龙旗购物中心店面积约800平方米，柒号市集店约700平方米，延续常规硬折扣超市面积标准。

新世界百货望京店选址位于餐饮集群末端，需穿过阿甘锅盔、咏巷炸鸡等多家餐饮店铺方可抵达，该位置原为一家生鲜超市，或有助于缩短冷启动周期；周边高密度写字楼与住宅区构成多元客群基础，但直线距离2公里内已存在七鲜超市、物美、京客隆等竞对，柒号市集自身亦含生鲜集市等重合业态。商场方面表示，引入超盒算NB旨在依托其平价、高频属性持续引流。

此次进京被视作对美团快乐猴超市加速布局的直接回应。截至当前，快乐猴超市已在北京市区及河北燕郊共开出10家门店，另有1家平谷国泰百货新店即将开业，且全部北京门店均已上线美团团购。业内分析指出，盒马难以放任美团在北方市场激进扩张，优质点位需提前卡位。双方均尝试将个别门店布设于五环内商业密集区：快乐猴4月底进驻二环内富力摩根中心，超盒算NB望京店则落子商圈成熟、业态丰富的城市次核心区域。

超盒算NB常规门店面积为600—800平方米，精选约1500个SKU，聚焦居民一日三餐需求，自有品牌占比近60%。相较而言，快乐猴超市强调采购、管理、履约全链路自控并提升自有品牌比重；京东折扣超市则采取5000平方米大店模式，SKU超5000，覆盖生鲜、粮油、日用全品类。百联咨询创始人庄帅指出，超盒算NB入京虽加剧硬折扣赛道竞争，但面临本地供应链从零搭建、用户习惯培育及单点覆盖不足等现实挑战。

区域竞争格局已由长三角延伸至全国。去年8月底，超盒算NB单日新开17家门店，总数近300家，集中于江浙沪；同期美团在杭州开出首家快乐猴超市，并向宁波、绍兴渗透。面对竞争，盒马今年4月在江苏徐州新增3家门店，以上海为中心向浙江、江苏、安徽扩容，全年计划新开11家；华南方向，超盒算NB1月进入东莞、深圳，快乐猴4月即落地佛山、广州。截至2025年底，超盒算NB门店数已突破400家，2026年拓店节奏持续加快。

京东布局相对审慎，目前仅在北京门头沟、安徽宿州、江苏宿迁等地设点，未大规模切入城市核心区，以‘大店+低价批量采购’模式与社区型硬折扣形成差异化。4月，美团任命原境外业务负责人王诗雨为快乐猴事业部营运负责人，并在北京、杭州两家门店试点满79元免运费到家服务，探索订单密度与履约成本平衡点。行业共识认为，规模化扩张后，供应链效率、货品结构优化、商品本地化适配及单店盈利模型将成为下一阶段关键考验。

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