6月2日，第十九届SNEC国际太阳能光伏与智慧能源大会在上海开幕。本届大会素有“光伏界春晚”之称，但在行业持续内卷背景下，多位原定出席的企业负责人未现身，实际议程与前期公布内容存在显著差异。

会议期间，协鑫集团董事长朱共山、天合光能董事长高纪凡等少数企业负责人出席开幕式并发表演讲。格力电器董事长董明珠、华为数字能源总裁侯金龙未按官方议程在6月2日上午开幕式主题论坛发言，华为方面由智能光伏产品线总裁周涛代为出席。董明珠曾出席2024年SNEC大会并推介“光储空”系统；今年格力将在600平方米展位展示零碳园区解决方案、格力钛高安全储能系统及关键核心部件。

原拟参加当日下午“指点江山”全球智慧能源领袖对话首场圆桌的企业家包括董明珠、高纪凡、朱共山、爱旭股份董事长陈刚、通威集团董事局主席刘汉元、隆基绿能董事长钟宝申，但除高纪凡就座未发言外，其余人均未出席。实际参与该环节的为创维光伏董事长范瑞武、瑞浦兰钧董事长曹辉、格力电器市场总监朱磊及上迈新能源董事长施正荣。

行业集体“隐身”与全行业延续性亏损直接相关。2025年，通威股份亏损95.53亿元，TCL中环亏损92.64亿元，晶科能源亏损68.82亿元，隆基绿能亏损64.20亿元，晶澳科技亏损46.08亿元。亏损主因包括产能严重过剩、组件价格长期低位运行、银浆等辅材成本高企及资产减值压力。

朱共山指出，光伏行业旧发展范式和行业叙事模式已全面失效，以扩产、降价、抢规模为核心的路径已达物理极限，全行业零和博弈导致价值持续稀释。打破“装机越大、消纳越难、价值越低”的悖论成为行业共同课题。

周涛表示，能源行业正经历深刻价值重构，原材料涨价、出口退税政策调整等因素加大产业投资与经营压力。自2025年国家136号文发布以来，一系列新指导文件明确产业将告别拼规模、拼速度的粗放增长，转向价值深耕新阶段。

中国电力建设企业协会会长王思强强调，电力行业正从“规模扩张”向“系统协同”转型。“十五五”规划下，电力建设逻辑已变，沙戈荒大基地与海上风电建设最大挑战不再是设备安装，而是通过“源网荷储”协同解决高比例新能源接入后的消纳与稳定问题。

朱共山判断，未来不存在纯粹的发电企业，只有运行于能源网络的数字经济实体；光伏企业需从千瓦时电力制造商升级为绿电直供、算力租赁、Token销售、AaaS订阅、AI工厂解决方案等多元价值服务商。光伏制造业属性与能源属性或将剥离，形成数字能源资产运营商、零碳解决方案商、AI+能源科技服务商等新形态。

远景科技集团高级副总裁田庆军将中国新能源发展划分为三个时代：1.0为新能源装备时代，2.0为新能源开发时代，3.0为新能源运营时代。自2025年新能源全面入市起，行业进入3.0时代，资产运营能力成为核心竞争力，综合解决方案与系统解决方案能力构成核心壁垒。企业须向绿电开发、绿电消纳等场景延伸，锻造绿电直连、零碳园区建设等系统能力。大量跨界者正通过储能和负荷侧切入赛道，行业格局面临深度重塑。

朱共山提出，2026年光伏产业范式革命已全面启动，上半场是AI+能源，即瓦特与比特共生；下半场将是太空能源，即材料与航天共舞。协鑫能科副总裁牛曙斌强调，需深度挖掘光伏多元应用场景，依托土地高效利用、光伏建筑一体化等模式提升立体化面积利用率，以规模化项目落地提升就地消纳能力。能源参与者须从单一“供能者”“用电者”转型为智慧能源体系的“赋能者”与“调节者”。

牛曙斌建议，依托电力市场化机制，打通绿电交易、储能调峰、负荷聚合等多元通道，激活源、网、荷、储全链条资源活力，实现能源资源配置优化。周涛观察到，新能源产业已步入创新活跃期，呈现场景融合、产业跨界、商业模式多元升级三大特征。行业正从单一发电转向综合能源服务，唯有通过材料、器件、电力电子、电网控制及AI等技术融合创新，协同产业链上下游与客户伙伴，以需求驱动技术、以场景定义解决方案，方可推动产业可持续发展，加速新能源成为主力电源，支撑新型电力系统构建。

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