连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年实现扭亏为盈，归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元；但扣非净利润仍亏损660.7万元。上半年营收7.69亿元，同比下降28.88%。

业绩改善主要源于成本与费用大幅压缩：营业成本同比减少38.46%，毛利率由34.93%升至42.93%；销售费用、管理费用、财务费用分别同比减少32.82%、28.44%、46.34%。费用削减集中于租赁摊销费、广告宣传费及职工薪酬。

门店数量持续收缩，2022年至2026年上半年，国内实体门店由2600余家减至1757家，累计关闭近800家。2026年上半年新开71家、关闭150家，净关79家。存货由3.67亿元降至3.06亿元，固定资产由2.92亿元降至2.7亿元。

代理品牌全面退场：斯凯奇门店已全部关闭，不再列入公司品牌分类；彪马门店仅余7家。公司回归以“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。

跨界尝试呈现两极分化：实控人王振滔早年投资康华生物，2025年以18.51亿元转让其控股权，个人获益约9.6亿元；但两次筹划收购芯片企业联和存储科技，均因交易各方未能就核心条款达成一致而终止，分别发生于2025年1月及2026年7月。

行业层面，中国皮鞋产量持续下滑，2016年为46.18亿双，2020年降至35.4亿双，华经产业研究院预测2026年将达17亿双。运动品类对传统正装皮鞋形成明显替代，消费分级与场景细分特征显著。

多位行业专家指出，当前盈利依赖“节流”，不具备可持续性；若无法在产品端实现创新突破，单纯降本仅能短期美化利润。奥康需摆脱“商务皮鞋”刻板印象，将传统工艺与现代审美、穿着需求结合，重建与新一代消费者连接。

免责声明：本文内容由开放的智能模型自动生成，仅供参考。