据彭博社报道，丰田部分员工对公司未能快速适应“软件定义汽车”的时代表示担忧。尽管丰田已意识到软件的重要性，但进展仍显缓慢。与Code Crysalis合作提升员工数字技能的举措，也难掩内部节奏的滞后。

多名前员工指出，丰田内部强调和谐、规矩多，对创新支持不足，导致一些人难以施展抱负。此外，丰田的全球成功也带来了组织惯性，“为什么要离开？”成为劝留员工的常见回应。这种现象并非丰田独有，日本整体在数字转型上亦面临挑战。