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文 | 赵晨希

“疫情时，问候语是‘您核酸了吗？’，疫情后，可能就要变成‘您找到工作了吗？’”

一位互联网公司员工如此调侃道。

2022年，互联网公司的裁员来得更加猛烈。Q1财报季，财报发布与裁员几乎如火如荼地同时进行。据多家媒体网络公开报道显示，几乎所有头部互联网大厂均进行了裁员。

阿里巴巴滚动式裁员 图片来源：《财经天下》周刊

2021年年底至2022年年初，腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）、PCG（平台与内容事业群）被传裁员，CSIG为重灾区，裁员比例或达20%-30%。

2022年4月底开始，阿里巴巴被传“滚动式”裁员，波及多个事业群，包括钉钉、阿里云、陶特、CTO线、淘系等，赔偿方案为N+3。一位阿里巴巴员工向DoNews证实了这一传言，“赔偿金可以谈，但是转岗不行，HC（岗位空缺）也锁定了。”

5月初，贝壳香港双重主要上市的前一天，被传出贝壳产品、研发、运营、职能等部门，以及新业务赛道，家居家装、普惠居住裁员，比例最高达50%，以N+1进行赔偿。而COO线、CTO线的裁员比例达40-50%。

5月18日，脉脉上传出华为离职员工年终奖被克扣。多位华为员工在脉脉上留言，离职后绩效和奖金未有任何沟通，或者绩效直接被打C，导致在华为工作多年，离职后没有收到年终奖。

2022年互联网行业的艰难，从Q1的业绩报告可见一斑。

阿里巴巴2021年财年Q4（与正常财年不同，截至2022年3月31日财报）财报显示，该季度阿里巴巴净亏损76.54亿元，迎来上市以来的季度首亏。事实上，从2020财年Q4开始，阿里巴巴单季度营收增速便开始断崖式下滑。

腾讯也迎来季度净利润的滑铁卢，2022年Q1财报显示，该季度净利润为234.13亿元，同比下降51%，环比下降75%。华为2021年消费者业务受不可抗力因素影响业绩下滑明显，营收2434亿元，同比下滑接近50%。

业绩不好，不仅关系到在职员工的饭碗能否保得住，应届毕业生和企业社会招聘更是首当其冲。5月19日，理想汽车、小鹏汽车毁约校招生，先后登上热搜。今年年后准备入职小红书的Lisa迟迟没能顺利入职：“流水提了，Offer也发了，但一直拖着入职，说是盘点盘点，没有HC，不招人了。”

身处金融行业的Rose也没能逃过一劫，5月中旬居家办公的Rose突然接到单位人力的裁员通知。“这一次已经是我司今年以来的第二轮裁员，比例高达50%。年初大家还在互相打听裁员的情况，现在大家都麻木得连八卦都不想听了。现在我很焦虑，更多来自于未来的不确定性，赚钱的日子没赶上，以后不知道有没有机会了。”

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。

焦虑、困惑、困扰的不仅仅是Rose，不少互联网公司的员工都在5月甚至去年突然之间失业，他们的离职过程是怎样的？又经历了哪些内心煎熬，有没有可以值得借鉴的职场经验？DoNews与华为、知乎、字节跳动等大厂员工聊了聊。

01. 一天之内“光速”被离职，没有回旋余地

李萌 | 34岁 知乎大社区员工

两年前，我从一家互联网公司跳槽到知乎。知乎提供的岗位与本人经验匹配度，薪资待遇水平，公司距家距离近等都让我比较满意，但两年后的今天，我从未想到离开知乎的方式如此不体面，让我感到些许心寒。

今年5月以来，北京疫情发展，让大部分同事被动居家办公，但我们的工作内容并没有变化，我所在的部门属于大社区部，每天我都需要做平台的内容运营，做项目圆桌的运营。每周五我们部门都有组会，总结一周工作情况，并为筹备下周具体工作安排。

5月20日，周五的组会和往常有些不一样。会末，领导神神秘秘地提了一句，公司最近会有架构调整，下周一他会私下找具体的相关同事谈话。但是，大家都没有多想，更没有当回事，毕竟，互联网公司节奏快，架构调整比较寻常。

可是，让人没有想到的事情发生了。5月23号周一，上午大家都还在按时正常上班，下午领导突然通知我参与线上腾讯会议，明确一下“架构调整后的变化”。线上会议群里，除了部门领导，还有HR的同事。我才意识到情况不对，HR说明公司最近业务发生变化，要进行组织架构调整，以后无法与我继续共事了。

还没等我反应过来，HR已经进入下一阶段谈话了，Last Day（最后一天）以及如何赔偿。HR告诉我，公司会给我们N+1赔偿，谈话当天，也就是5月23日是在公司的最后一天。在确认赔偿金额后，与我心中预估的金额相差不多，我就直接签了离职协议。

后续继续与HR掰扯已经没有太多价值，除了让我深感疲惫，更没有什么作用，因为裁员名单早就确定好了。而在我签完协议之后半个小时之内，我的企业微信就被公司管理员禁用，这让我感到利益之下，公司的无情。疫情之下，突击式裁员让我措手不及。

据我所知，新闻报道知乎裁员比例20%-30%，但我们部门裁员实际比例达到35%-40%，甚至有的小组全部被裁撤，基层管理的组成也在其中。金三银四已经过去了，我也马上要迎来35岁“危机之年”，对于未来我已经没有奢望。

02. 受制裁后，无效加班增多，离职没有年终奖

小吴 | 32岁 华为终端BG员工

2013年，大学毕业，我以应届毕业生的身份进入华为运营商BG做研发工作。那时华为正处于发展的上升期，这一年，华为首次超过爱立信成为全球第一大电信运营商，当时，我为自己的择业选择感到满意。

在运营商BG工作四年后，我发现我的工作上升空间有限，于是工作第五年，我申请了内部调岗，去了2012实验室工作。但2012实验室的工作也很乏味，工作一年多后，我再次申请内部调岗，想挑战一下自我，来到消费者BG。

2018年是消费者BG发展势头最为高光的一年，消费者业务营收首次超过运营商业务，成为最为“强势”的部门，我为自己进入华为踩对每一个节点而暗自庆幸。但是没想到，一年之后，情况发生了变化。

2019年5月，因为众所周知的芯片技术“封锁事件”，消费者业务的困难逐年增加。虽然，我属于基层研发岗位，业务受限后，我们基层员工没有特别直观的感受。但能明显能感受到的是，加班越来越多了。

领导会以各种理由，打鸡血，让我们加班，但实际上工作效率并没有提高。问题的关键还在于加班费只有在离职时才能结算，在职时体现不出来，这更让我有了一些抵触心理。再加上，平时我与领导关系不近，而绩效考核往往是领导的一言堂。在消费者BG工作期间，我工作能力优秀，但绩效一直不佳，甚至较差，这与我跟领导关系不和睦有很大关系。

半年绩效、年度绩效考核不佳将拿不到年终奖，衡量各种利弊之后，我觉得继续下去不划算，我下决心要离开华为。但是，没有想到离职的过程并不愉快，问题同样出在年终奖。因为，在华为即便是要离职员工，领导也有权力打绩效，如果绩效是C，那么，离职我将拿不到年终奖，只有N+1的赔偿。

我在华为工作将近十年，大好的青春贡献给公司，我对华为亦有很深的感情，但离职赔偿金额缩水，让我倍感心寒。据我了解，没有拿到年终奖的也不只是我一个人，我们部门很多人，无论是主动离职、被动离职，都在离职时因为年终奖吃了亏。

华为以奋斗者为本，每个奋斗者都应该拿到本属于自己的“奖励”，劳动者权益应该被保障，不应该有各种“灰色机制”。当然，与互联网公司相比，华为已经非常厚道，即便是主动离职，员工也能拿到N+1赔偿。但华为也并没有外界那么光鲜，比如，华为公积金远低于其他企业，班车费用自理，食堂比外面贵。我虽离职了，对华为仍有更高期望，华为理应做得更好。

03. “摆烂”、“躺平”被公司开除，我开起了网约车

陈默 | 30岁 融创房地产策划

本科刚毕业，我就进入地产行业做策划相关工作，工作七年，工资从最早的2000-3000块钱，一路涨到几万元不等，再加上各种房地产投资行为，可以说，工作几年，这份工作让我在我们的二三线小城市，基本上实现了财务自由，我也亲身见证了地产行业这些年的蓬勃发展。

本以为，我在地产行业的职业之路可以继续顺畅。毕竟，随着工作年限增长，我对项目管理、项目甄别的经验日渐丰富。但没有想到从去年开始，因为政策调控，业绩断层下滑，公司经营状况急转直下。去年至今，公司为了降低经营成本，不断缩减编制，降薪，已经裁员了好几轮。

我的工资也不可避免受到影响，缩水至1万出头，不仅薪资下调，延迟发放，各种补贴、报销停发，年终奖也取消了。领导还经常找各种理由让我们周末加班，做各种PPT。极大地影响了我的工作热情，毕竟，努力工作没有额外奖励，不努力工作貌似也没有任何损失。

渐渐地，2022年年后我开始学会躺平、摆烂，领导安排的工作，简单糊弄一下，工作掐点上班、按时下班，晚上不再加班。或许是领导也察觉到了我的消极、怠工状态，在5月份最新一轮裁员名单上，我看到了我自己。

人力找我进行了简单谈话，我非常爽快地答应了赔偿方案。近一年多行业的发展，已让我对地产行业没有任何期待，连续几个月工资延缓到账，就连基本的生活开支都受到影响。今年我的年龄也有30周岁，“30而立”。与其“温水煮青蛙”，慢慢消耗自己的热情和激情，不如趁着行业低迷期，调整一下自我，切换赛道找到新的职业可能性。

继前年我全款买房之后，去年我又为自己添置了一台电动汽车。在公司经营欠佳情况下，摆烂期间，我经常在晚上开网约车补贴生活，电动车电费成本低，每天我都能赚100元到200元不等，起码解决了我日常吃饭的开支。

离职后，我更是全职当起了网约车司机，有朋友问我，一直不找工作，不会焦虑吗？事实上，我根本没有任何焦虑感，我已经喜欢上了网约车司机的职业，工作压力没有地产行业大，工作时间自由，每个月也能净赚1万多，我更快乐了。现在想想，这可能是“塞翁失，焉知非福”吧！

04. 隔离期结束，我成了无业游民

倩倩 | 26岁 贝壳新房业务运营员工

谁能想到生活的打击总是接二连三？

5月初，我家小区附近出现新冠肺炎阳性病例。随后，作为密接小区，我们整个小区被管控，不能外出。以为居家隔离不能上班已经够惨了，不想更大的打击来了。隔离第三天，5月12日，也就是公司刚刚在香港双重上市后，公司人力开始与员工们沟通，商量裁员事宜。

我也在本次裁员的名单上，简单沟通赔偿方案后，我被正式裁员了，5月底来公司办理离职手续，整个过程不到十分钟时间。而从人力通知裁员到裁员结束，整个过程我处于大脑空白，两眼发懵的状态，根本来不及反应，也没有任何准备，包括提前录音。

这是我第一次经历被裁员，2019年大学毕业至今，我工作不过三年时间。2021年，我入职贝壳新房业务部门。记得当时刚入职没有多久，领导就开始天天念叨日子难过，下半年开始公司陆续裁员。

因为我刚刚进入地产行业，对行业并不是非常了解，我只是隐约从领导那里听到，新房业务不好主要是开发商的问题。有的开发商欠款，拖欠时间长达半年多到一年多。今年年后，行业更是日渐不景气。公司困难，我作为基层员工也能明显地感觉到。

但是，我没想到，我一个年轻的新员工，也在这次的裁员名单上。一边是，公司内如火如荼的裁员；一边是，因为疫情我被困在小区家中，哪也不能去，当时的感觉糟透了，内心的郁闷难以言表。在家隔离期间，我就开始在网上找工作，无奈岗位有限，不是不开放，就是投递简历后，没有任何回应。

我想今年的行情下，一时半会儿，我很难找到合适的工作，不如彻底给自己放一个长假。可是，我又无法完全躺平，一想到作为一个北漂，每个月的房租和各种生活开销，就让我感到压力山大。我心里盘算着，再给自己一两个月时间，如果还没有找到新的工作，我打算回来老家避一避。

05. 互联网大厂“袪魅”：裁员后我看到了没有滤镜的大厂

菲菲 | 25岁 前字节跳动上海商业化团队员工

我是去年被裁员的，因为被裁得早，很幸运，离职一周后，我又迅速找到了新工作，总体感到满意。我在字节跳动上海商业化团队，总部在上海科技绿洲写字楼。2021年11月9日，领导飞书拉群通知大家，一起开一个在线会议。字节上海商业化团队调整很多经理退到一线，员工被裁，60多个人的组仅保留个位数。

随后，就进入办理离职手续阶段，补偿是N+1。当然，内部提供转岗机会，实力强的员工有机会去字节跳动城市总部做垂直销售，实力弱一些的去新业务线创新，如抖音团购。但最终综合考虑下，我决定离职。

2021年6月份，我校招进入字节跳动上海商业化团队，岗位是销售管培。其实在拿到字节跳动商业化offer之前，我还拿到了深圳教师的工作。但是，字节跳动属于互联网大厂，头顶光环，我也非常认同字节跳动的企业价值观“拥抱变化”。于是，我毫不犹豫地从深圳来到上海工作。

但“拥抱变化”，可能意味着随时都有可能有剧烈的变化发生。入职之前，我对字节跳动，颇有期待。入职之后，我发现现实与理想存在差距，当互联网大厂光环与滤镜褪下后，其实存在很多问题。商业化整个团队都很年轻，大部分都是95后，团队领导的各方面资质，比如学历、社会阅历等都很一般。我研究生毕业，属于团队中学历最高的员工。

平时大家摸鱼、划水比较多，整体工作氛围一般。特别是员工福利与上海科技绿洲本部有天壤之别，我们对外介绍自己的身份必须是字节跳动抖音商业化团队，而不是字节跳动抖音团队的，而商业化团队的工作本质就是广告销售，我们主要做SMB（中小企业业务），实际业务推广中，适合做信息流广告的商家和行业有限。最终的结果有可能是，做一单死一单，然后再重新拉新业务。

转岗选项中的另一个新业务抖音团购，我之所以不去，是因为该部门人员流动性很大，每天动辄三四个小时的无效开会，给人的精神折磨很大。字节跳动商业化团队非常善于通过各种新词汇包装自己，这个可能是所有互联网大厂都存在的弊病。比如，面销说OS，电销说IS，地推说创新，裁员叫优化。总之，大厂有些工作只是表面看起来风光，工资高，但实际上没有什么技能。

经历这次职场挫折之后，我奉劝刚毕业的孩子们，如有更好的选择，一定不要做互联网销售，学不到东西，不利于职业长久发展。互联网企业最值得去的核心岗位是技术岗，产品经理、运营、销售这些岗位实际上很水。大家都以为自己能保持20多岁的状态，但根本不可能，大家趁年轻还是要做一些价值更高的事情。

（文中Lisa、Rose、李萌、小吴、陈默、倩倩、菲菲为化名）