自2015年，阿里全面启动了中台战略，统筹集团各业务线的数据。越来越多的企业意识到数据是连接业务和科技的纽带，也是科技推动业务创新的动能。数字化正在颠覆着每一个行业，特别是这次新冠疫情后，从学校、政府、医疗到金融都在加速向互联网和智能化推进，而食品和饮料行业也不例外。

（元气森林工厂）

从2015年成立研发中心，2016年成立公司，2017年上市第一款产品。元气森林是一家很重视数字化运营的公司，数据作为企业最重要的资产，面对快速变化的业务需求，满足高并发订单处理、营销活动等方面的需求，需要深入挖掘数据资产价值，为业务创造更大的收益。

但在实际运用的过程中，元气森林发现数据量越来越大，海量信息流入越来越专业化的部门里流程越来越分散，各组成部门拼凑起来形成整体的方式也越来越无法直观的看清。2021年6月2日，在由《中国经营报》和中经未来联合主办的2021中国企业竞争力夏季峰会上，元气森林首席信息官黄晓枫表示“传统行业里，正常数字化经营过程中常会遇到数据一致性非常低、数据链条不完整、自动化程度特别低三大痛点。”

元气森林为了提升效率，研发出更多更好的产品，想要做好用户体验就要更多地了解用户、精准地收集用户信息。为此元气森林将数字化转型，建立一套更高效、全面、业务导向、敏捷响应的数据中台，通过建设和提升中台数字系统，元气森林可以形成订单采集、采购、生产、采购、库存、物流全链路可视化系统，从而达到精准的数据收集、决策，做出快速反应和降低成本，使得供应链系统在这个过程中不断得到提升和优化。

相比于传统的数字化，元气森林的数字化更加大胆、求变和创新，利用数字化手段元气森林在不断进步更加优质地满足消费者的需求，提升全行业的整体效率。