一个公司的成败，很大程度上取决于其人才战略是否成功。

作为电商服务行业龙头，宝尊电商持续、高速和高质量的发展，自然离不开其成功的人才战略。对此，宝尊电商创始人、董事长兼CEO仇文彬先生不久前接受采访，谈论了宝尊的人才观。

“精于质成于人”

人才是宝尊最大的财富。

“精于质，成于人”是宝尊长期以来的企业文化和价值观。“精于质”是让每一位客户都能记住我们提供的优良产品和高质量服务，“成于人”则是希望宝尊人能在宝尊大家庭里，有所收获，有所成长。

为实现成功的人才战略，宝尊在培养人才方面有不同的路径。

第一个路径：管培计划，就是招刚毕业的大学生、研究生，经过1-10个月的实习周期培养他们对电商基础知识的认识，然后慢慢发展。

第二个路径，提供多维工作机会。宝尊有很多的同事在某些领域工作经验丰富，但是全面性需要提高。比如原来在品牌公司负责运动电商，相对路径较窄，在宝尊他可以负责运动电商，甚至可以负责服装、奢侈品、化妆品电商。

从整体上看，现在的电商人比较缺乏中后台的能力，比如说技术工具、marketing能力，在宝尊他们可以跨类目和功能，成长成复合型人才。

对于下一步人才培养计划，仇文彬先生表示：基于可持续发展战略，公司围绕可持续发展议题进一步完善战略重点布局，并在董事会下成立可持续发展委员会。

持续为“人才”服务

为吸引人才，激励机制是非常重要。

其一，宝尊设置有健全的“兴趣+绩效”激励计划，以短中长结合的打法触动，既有很长期的激励，也有很短期的激励。举个例子，短期的话，比如说主管看到一个好人好事，可以马上激励；长期的话，我们会将四年以上的员工纳入“员工股权激励计划”。

其二，宝尊制定有完善绩效管理办法，定期考核绩效，根据考核结果推出薪酬激励，以创造有活力的竞争环境，推动公司战略发展。公司在人才管理方面还制定了公平、透明化的晋升渠道，每年开放两次晋升通道，对优秀人才进行晋升。

其三，不断吸纳新力量，为员工提供便利。宝尊已在2021年下半年将总部迁至全新的逾40,000平方米的办公园区，给予员工更好的办公环境、设施及福利。目前，宝尊已形成年轻化的品牌文化，核心管理层80后超50%，八五后接近50%。

据悉，宝尊电商已连续四年获得知名第三方招聘平台智联招聘颁布的"中国年度最佳雇主上海地区30强"称号。