常言道，“便宜没好货，好货不便宜”。这话放在以前，还算适用。但在直播电商盛行的当下，却显得不那么正确。直播电商，给了消费者和源头厂商、品牌商“面对面”的机会。而商品流通流程的大幅减少，也使商品的边际成本被大幅降低，从而获得了更高的性价比。因此，在直播电商界，好货也可以很便宜。

直播电商切实提高了商品的性价比，这一点毋庸置疑。但在供应链缩短的同时，如何确保产品品质，也是一个关键问题。对此，辛选创始人辛巴打造的品控体系，受到了业内外一致认可。

据悉，辛巴组建了千人规模的选品、品控团队，通过六大节点、三大举措全面落实品控工作。其中，六大节点指的是资质审查、工厂审核、样品检测、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理。

而在这六大节点中，辛巴又细化了很多项出来。比如说，资质审查，辛巴会从企业安全的角度对供应链和产品进行审查；再比如说，工厂审核，辛巴会从工厂质量和产能保证能力的角度，对供应商进行审查等。

在六大节点之外，辛巴还成立了质量专家委员会、质量监督委员会，同时引入第三方检测机制，使整个品控工作更全面、专业、到位。此外，辛巴还邀请了用户参与监督，力求把品控工作落到实处。因为对品控的重视，辛巴团队的直播间内，回购率普遍较高。同时，辛巴也获得了更多用户的信赖和认可。

许多用户表示，在辛巴直播间购物，从不担心产品质量和价格问题，只需要考虑这件商品自己喜欢不喜欢。这样的信任，无疑是对辛巴品控工作最大的认可。