在钢铁市场复杂多变的背景下，方大特钢通过多项措施实现了降本增效与市场拓展。公司原料采购部门以精细化管理为核心，围绕降本目标展开工作，将任务分解至各环节，明确责任主体，形成全员参与的良好局面。

采购部门强化与生产的协同，跟踪行业动态与生产需求，积极开拓高性价比资源渠道，并优化物流成本。依托“日监控、周分析、月总结”机制，建立原燃料采购评价体系，灵活调整采购策略。4月份，成功以低于月均普氏指数3.14美元的价格采购6万吨进口矿现货，较对标企业低3.11美元，实现采购降本510.24万元。

在销售端，尽管2025年钢材总需求预计同比下降1.5%，但方大特钢主动调整营销策略，深挖省外建材市场潜力。4月份，省外建材销售合同量同比大增157%，为全年目标达成奠定基础。销售团队抓住基建投资回暖和制造业复苏机遇，在华东等重点区域实现增长，强化产销协同，确保订单高效交付。

同时，方大特钢以“客户服务年”为指导思想，完善售后服务，提升响应度，增强客户黏性，推动厂商互利共赢。公司表示将持续深化省外市场布局，优化客户结构，以优质营销策略助力全年销售目标实现，为企业高质量发展注入动力。

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