近日，因娃哈哈纯净水代工事件，河北企业今麦郎受到广泛关注。5月15日，娃哈哈集团发布声明确认与今麦郎存在代工关系，并指出由于部分产品未通过出厂检测，已于2025年4月终止合作。

饮料行业标准化程度高，代工模式常见。今麦郎董事长范现国表示，2024年娃哈哈因销量激增选择今麦郎作为代工厂，主要因其全国26个生产基地和运输半径短的优势。在合作期间，今麦郎为娃哈哈生产了约12亿瓶纯净水，占其产能的10%左右。

今麦郎的前身是1994年成立的华龙集团，创始人范现国以5毛钱的低价方便面切入农村市场，迅速占据一席之地。仅用6年时间，华龙集团年销量便突破1亿包。2002年，公司推出“今麦郎弹面”并进行品牌升级，逐步向城市市场扩展。此后，今麦郎曾分别与日清食品和统一合作，但均于2016年前结束。

近年来，受外卖平台冲击及市场竞争加剧影响，今麦郎的方便面业务增速放缓。数据显示，中国方便面销量在2013年达到顶峰后开始下滑。为此，今麦郎推出大份量产品如“一桶半”、“一袋半”，以及高端品牌“拉面范”。然而，市场份额逐渐被白象等竞争对手超越，排名降至第四。

在饮料领域，今麦郎布局了蓝标水、凉白开、今矿等多个价格带产品，还涉足苏打水、茶饮料及能量饮料等领域。其中，凉白开产品2022年销售额突破30亿元。不过，在包装饮用水市场中，农夫山泉、华润饮料等头部企业地位稳固，今麦郎市场份额长期保持在2%以下。

受业务增长乏力影响，今麦郎营收出现波动。根据河北省工商联发布的民营企业百强榜单，2019年至2021年，今麦郎投资有限公司营收连续三年超过200亿元。但从2022年起，主体变更为今麦郎食品后，营收下降至190.76亿元，2023年进一步降至165.7亿元。

资本化方面，今麦郎多次尝试IPO未果。2017年宣布冲刺IPO后无疾而终；2019年试图通过控股莱茵体育借壳上市也因交易失败告吹；2020年再度与中信建投签订上市辅导协议，但计划再次搁置。

咨询专家高剑锋认为，尽管面临挑战，今麦郎仍有机会成为综合型食品饮料集团。他指出，今麦郎可通过借鉴统一的“食饮合并”策略，整合食品与饮料业务，降低运营成本，发挥协同效应，实现业绩增长。

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