文和友的异地扩张之路遭遇挫折，其在广州、深圳等地的项目相继受挫，引发广泛关注。

今年4月，网红‘甲亢哥’中国行直播活动来到长沙，文和友联合创始人翁东华频繁抢镜引发舆论风波。尽管文和友试图通过公开切割的方式平息争议，但事件仍对其品牌造成一定影响。

1月，文和友商管在太原合作推出的钟楼街1990试营业，该项目复刻了20世纪90年代的老太原生活场景。春节期间，钟楼街1990曾一度火爆，但热度迅速消退，人流量显著下降。

广州文和友于2月提前结束租约，宣告这一异地复制计划终结。深圳文和友则仅剩少数商户维持运营，整体人气低迷。

相比之下，长沙大本营的表现依然强劲。今年‘五一’期间，长沙文和友吸引数万人次到访，较平时翻倍增长。然而，异地扩张的失败已使文和友口碑受损。

文和友创始人文宾从摆地摊起步，逐步发展为餐饮综合体。2018年，长沙海信广场超级文和友开业，占地约2万平方米，融合餐饮与复古文化空间。同年，唐人神投资7000万元支持其发展。

2020年7月，文和友在广州太古汇开设5000平方米分店；2021年4月，深圳超级文和友开幕，占地超2万平方米。两地布局延续长沙模式，通过老物件还原地方特色，并引入当地小吃品牌。

然而，广州文和友在开业一年内因商家撤场频繁调整，最终于年初关闭。深圳文和友虽经改造后重开，但人流量大幅下滑。目前仅存10余家商户运营，大量商铺处于关闭状态。

文和友在广州、深圳的失败被归因于多方面问题，包括对本地文化的理解不足、菜品缺乏吸引力及运营管理能力欠缺等。CEO冯彬承认，在平衡长沙文化与本地化需求方面存在不足。

业内人士分析，文和友的扩张困境并非单纯的文化不适配所致。从商业逻辑看，其提供的体验未能显著优于市场同类产品。一位消费投资人指出，文和友未实现‘帕累托改进’，即在成本或体验上缺乏核心竞争力。

此外，文和友的租金定价策略也被批评为过高。深圳文和友临街店面租金高达1200元/平方米，远超周边商圈平均水平。商业地产从业人士表示，深圳本地运营商在招商与运营能力上更具优势，外来品牌难以形成有效竞争。

回顾文和友发展历程，创始人文宾强调以客户需求为核心的增量竞争理念。然而，过于注重体验感而忽视成本效率与回报率，成为其扩张失利的重要原因。

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