匡泓2012年从澳大利亚大学毕业半年后回国接班家族企业。其父匡优新1987年以200元启动资金创业，2003年成立无锡星亿智能环保装备股份有限公司。

公司主营塑料电镀生产线、五金电镀生产线、水处理设备等，产品应用于汽车、航空航天等领域，年营收约5亿元。

匡泓回公司后发现管理问题严重，整顿生产、采购和管理体系。他用3个月完成零件编码体系化建设，解决账物不符问题，并发现采购环节存在漏洞，通过一年时间整顿，使采购成本下降30%。

2015年起，匡泓带领团队进军国际市场。他认为中国汽车行业未来将面临挑战，决定开拓海外市场以提升竞争力。他抽调技术骨干并组建跨境团队，参加国际展会进行演讲，与多国合作伙伴成立行业联盟。

至今，公司在德国建立子公司，产品出口超10个国家，海外销售额占比曾达90%，现约为60%。尽管外部环境复杂，匡泓坚持制造业必须“走出去”，认为国际市场潜力大且毛利高。

在接班过程中，匡泓与父亲的代际沟通经历了磨合。他采用“画大饼”的方式，向父亲阐述行业前景及解决方案，获得支持。同时，他在每个阶段逐渐理解父亲的处事原则，学习站在他人角度考虑问题。

回顾接班经历，匡泓认为关键在于找到自身特点和优势，逐步推动变革，实现权力更迭。他表示接班带来巨大成长，并为企业发展感到自豪。

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