2025年，阿里巴巴通过一系列动作表明其核心发展主线为“回归初心，重新创业”。自4月以来，阿里的多项举措包括升级工牌以司龄划分、打通内网权限、开放跨业务流动等，旨在强化员工归属感与内部协作。

阿里CEO吴泳铭在内网明确表态：“阿里巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心。”这一理念早在2023年底蔡崇信和吴泳铭接替张勇上任时便已提出。当时，蔡崇信在全员信中强调点燃“重新创业”的精神，并指出阿里需从“模式创新”向“硬核创新”转型。

近年来，阿里遭遇外部竞争加剧及内部组织僵化问题。例如，2021年因违反《反垄断法》被罚款182亿元，2022年阿里云在双十一期间发生长时间宕机。同时，淘天作为阿里营收支柱，在最近财年占比达45.1%，却面临拼多多、抖音等平台的强势挤压。据机构测算，淘天市场份额从2017年的超过70%降至2024年的不足40%。

此外，阿里云虽投入大量资源，但最新一季度财报显示增长未达预期，资本性开支仅246亿元，低于市场预期的350亿元。这导致财报发布后股价单日大跌超7%，市值蒸发逾千亿元。

面对挑战，阿里采取了收缩非核心业务的战略。去年底至今，阿里先后出售银泰和高鑫零售，将实体新零售边缘化，同时叫停盒马与菜鸟IPO，聚焦于电商业务和AI+云两大核心领域。

为强化电商竞争力，阿里整合淘宝天猫及其他电商业务成立电商事业群，推出“红猫计划”引入小红书流量，并投资美图深化AI电商合作。在AI+云方面，阿里计划未来三年投入3800亿元押注AI基建，凭借通义Qwen系列模型提升技术影响力。

组织文化层面，阿里重拾创业精神。蔡崇信、吴泳铭作为创始团队成员回归一线，马云复刻“湖畔小屋”象征创业初心。同时，阿里推动管理团队年轻化，未来四年将让85后、90后成为主力，并实施跨部门灵活协作的“项目”模式。

尽管改革方向明确，但阿里仍面临诸多挑战。例如，按司龄划分工牌颜色可能加重论资排辈现象，而重回大集团后的资源集中与市场化激励平衡亦待解决。技术突破作为二次创业的核心目标，具有高度不确定性和风险，需长期探索优化。

互联网巨头的转型并非易事，如何在保持规模优势的同时找回初创企业的敏捷性与创新能力，仍是阿里亟需破解的难题。若成功实现转型，阿里有望成为穿越周期、重塑市场竞争规则的企业。

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