奥雅股份联合创始人、总裁李方悦表示，IP将是公司商业版图最核心的一块“拼图”。公司将以“AI+IP”为抓手，加速战略转型，拥抱创意设计浪潮。

奥雅股份从景观设计起家，目前已完成由景观设计向“创意设计+亲子文旅”双主业的业务转型，并积极探索“IP+文旅”新模式。李方悦透露，公司未来将通过子公司推进IP独立品牌化运营，并以“IP+文旅”模式反哺亲子文旅业务。

公司成立20余年来，不断顺应产业趋势调整战略。2016年前后，公司开始向新文旅时代的品牌运营商方向转型。2025年，公司进一步聚焦战略，致力于打造中国一流的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商。

数据显示，2024年公司景观设计业务占比从2020年的83.85%下降至52.16%，以“儿童友好”为核心的文旅综合业务占比则升至40.37%。

李方悦指出，情绪价值经济可能引发持续10年-20年的文化创作热潮，而公司具备文化创作“基因”与优势。公司早在2011年创立洛嘉儿童品牌，确立IP内容创作基因。

近年来，洛嘉儿童结合奥雅股份的设计与空间营造能力，已在全国50余城打造250多个项目。今年9月，衢州南孔洛嘉森乐园将开园，该项目植入“南孔文化系列IP”，打造综合度假胜地。

2025年5月，公司成立子公司悦起文化，专注于IP及衍生品孵化、开发、授权及商业化运营，标志着IP业务迈入独立品牌化新阶段。

AI技术方面，公司于2023年启动AI业务布局，并于2025年5月上线“奥雅城市文旅焕新大模型”。该大模型可为项目提供全流程在线支持，提升空间诊断效率40%，方案生成速度50%。

大模型已在30余个项目中应用，传统以“月计时”的工作模式被压缩至“分钟计时”。公司正聚焦城市更新、亲子文旅场景深化专项模型研发，提升创作效率。

展望未来，公司将深化“双主业+双引擎”战略布局，强化技术引领，运用AI大模型落地100个项目，推动设计效率与客户体验双升级，并力争3年内将战略业务营收占比提升至85%。

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