7月26日，金地集团股份有限公司（600383.SH）公布新一轮组织架构调整方案。此次调整的核心是将原有“总部-区域-城市公司”的3级管理模式，调整为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理模式。

此次调整此前已于7月23日启动，当天，金地集团宣布总部部分职能部门调整，包括合并原工程管理中心与成本管理中心，成立“工程与成本管理中心”，新设供应链管理中心，新增“综合审议工作小组”等。

管理层方面，总裁李荣辉分管集团供应链管理中心、财务资金中心、产业管理中心；高级副总裁陈长春卸任北方大区公司董事长职务，回归集团分管投资管理中心、开发管理公司；高级副总裁郝一斌回到一线，任北方大区公司董事长，并分管集团信息科技中心、稳盛投资基金；高级副总裁韦传军不再分管稳盛投资基金，高级副总裁王南不再分管企划运营中心、美国公司，转为分管设计管理中心、营销管理中心。

在管理层调整后，金地集团整合区域及地区公司。继2024年将7个区域公司合并为5个后，此次进一步精简为4个大区公司：华南大区、北方大区、华东大区、中西部大区。城市公司整合为10个地区公司，包括深圳、广州、北京、天津、东北、上海、浙江、南京、华中、西南地区公司。

大区公司董事长基本由原区域公司董事长原地转任：高级副总裁陈爱虹担任华南大区董事长，高级副总裁郝一斌为华北大区董事长，副总裁阳侃担任华东大区董事长，助理总裁施鑫华担任中西部大区董事长。原华南区域董事长杜宏调任华东大区总经理兼上海地区公司总经理。

地区公司总经理亦有微调。原北京公司总经理遇绣峰调任华中地区公司总经理，原上海公司总经理季斌转任南京地区公司总经理，其他基本由原城市公司总经理变为地区公司总经理。

职能划分方面，总部作为经营决策中心，负责重点经营事项的决策并直接管理地区公司；大区公司作为业务督导中心，督导地区公司的生产经营及重难点专项工作；地区公司作为一线经营主体，负责具体生产经营管理工作。

金地集团表示，组织架构扁平化旨在提升管理效率，强化组织效能与运营协同。此前，该公司预计今年上半年累计签约金额同比下降五成，归属母公司净利润将亏损34亿元至42亿元。

今年以来，多家头部房企进行了组织架构调整。万科A计划将管控模式从3级转变为2.5级，取消现有5大区域公司；华润置地将部分权限收归总部、部分下沉至城市公司；招商蛇口、中国金茂则形成总部直管城市的2级体系。

金地集团此前于2024年完成约200亿元公开市场到期债务兑付，截至2025年4月底，2025年、2026年尚未兑付的境内公开债面值分别为约0.59亿元和5.01亿元。

2023年下半年至2024年，金地集团未新增土储，叠加市场下行影响，2024年销售额同比下降55%至685.1亿元，2025年上半年累计签约金额171.5亿元，同比下降52.5%。2024年公司收入753.44亿元，同比下降23.2%，归属母公司净利润亏损61.15亿元；2025年上半年预计亏损34亿至42亿元。

金地集团表示，未来将持续深耕高能级市场，重点布局一线及强二线城市。截至2024年末，公司货币资金余额227.3亿元，同比减少23.6%；权益土地储备约1245万平方米，其中一二线城市占比约77%。

今年初，金地集团宣布重启拿地，但较为谨慎，目前仅获取两块地，总价分别为1.86亿元、8.15亿元，权益占比分别为40%、9%。此外，公司通过存量资源置换获取土地，如金地商置2024年12月以3.54亿元在武汉获取住宅用地“金地大成乐府”，该项目已于2025年7月售罄。

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