中国移动在官网上公布最新组织架构，包含总部部门18个，专业公司、直属单位23个，区域公司3个。业内观点认为，此举旨在构建“集团管总、区域公司主战、专业公司主建”的“管战建”协同组织体系。

除设立集团级新部门“数智化部”外，此次组织架构调整整体变化不大。专业子公司的整合尚无明显动作，但以产品为导向、以数智化能力供给为手段的专业子公司调整被认为势在必行。

今年6月中旬，中国移动数智化部正式成立，标志着集团“数字化+智能化”转型的推进。中移动信息技术有限公司的法人、总经理徐海勇出任该部门总经理。

7月31日，中国移动召开深入推进数智化转型动员会，全面部署集团数智化转型工作。集团公司党组副书记、总经理何飚出席会议并讲话，其他多位集团领导也出席会议。

对于中国移动而言，专业公司的整合是组织架构调整的重要关注点。自2010年前后开始组建专业公司以来，中国移动陆续设立了终端公司、物联网公司、咪咕公司等不同类别的专业公司。

目前，专业公司主要分为政企口、市场口、网络口等类别。但在后续运营中，如何处理好专业公司与省分公司之间的战略协同成为一大挑战。

今年年初，中国移动发布的《中国移动进一步全面深化改革实施纲要》明确要求，一体推进功能使命性改革和体制机制性改革，实现“内在优”和“外在强”的有机统一。

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