ACTION成立于1993年，总部位于荷兰的恩克赫伊曾市。截至2025年，ACTION的门店已经开到了14个欧洲国家，门店总数达到3043家，员工超过8.2万人。ACTION2024年全年营收138欧元，2025年第一季度销售额为35亿欧元，同比增长7.2%。

ACTION的快速增长很大程度上来自它那73个自有品牌构成的商品池。ACTION选择了多品牌矩阵策略，73个自有品牌大多对应一个特定的使用场景或细分品类，例如Spargo、Superfinn、Max&More、Alvira、Zenova、Hotel Royal、Home Essentials、Spectrum、LSC Smart Connect、Christmas Moments、Caffe Palazzo等。

多品牌矩阵结构具备灵活、精准、低风险试错等优势。品牌可以快速引入或淘汰，顾客面对的是简单决策，小品牌可小规模测试，失败不会伤害全局品牌资产。

ACTION的价格结构精密布局。约29.2%的SKU定价低于1欧元，37.1%在1–2欧元区间。核心品类为非食品，涵盖家居清洁、个人护理、家纺、DIY工具、智能家居等品类。区域化差异体现在法国药妆区更大、意大利家居设计款更多、北欧户外用品比例更高。

ACTION每周推出大约150个新品，遵循“试–筛–放大”的循环机制。新品小批量投放后，两到三周内审核销售数据和顾客反馈，畅销款快速放量，滞销品立即淘汰。

ACTION的供应链策略包括集中采购、轻量运营、产地与近岸布局平衡、ODM为主联合开发补充。集中采购形成规模优势，门店租金、装修、广告、物流成本控制在低位，产地布局涵盖亚洲与欧洲。

ACTION在品质与合规方面提前布局，承诺2025年实现自有品牌100%可回收包装，减少一次性塑料。引入Rainforest Alliance、Fairtrade、Better Cotton、FSC/PEFC等认证标签，在设计阶段完成材料与标签合规化。

在渠道与营销方面，ACTION采用标准化货架+主题端架陈列，价格牌简洁醒目标明折算价格，部分品牌结合线上触点建立口碑，保留少量知名品牌作为价格锚点提升性价比感知。

ACTION差异化竞争主要体现在非食品主场、多品牌矩阵、高频上新与季节主题。ACTION集中资源做非食品，采用多品牌矩阵灵活替换和试错，新品引入节奏细化叠加主题化和区域化调配。

ACTION的方法论在于把低价做成稳定能力，把惊喜变成常态体验，用自有品牌将两者绑定。

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