MUJI无印良品在中国市场进入闭店潮，多地门店相继关闭。据媒体报道，北京世茂工三店将于8月31日关闭，此前北京国瑞城店已闭店，济南、长沙等地门店也宣布停业。

根据无印良品母公司良品计画财报，截至2025年5月，品牌在中国市场关闭17家门店，创下历史新高。

对于闭店，无印良品官方回应称是基于经营效率的正常调整，面对部分商圈人流下降，对效益不佳门店做出取舍。

品牌同时强调扩张策略：2025年3月1日至今，已新开15家门店。

一闭一开之间，战略变化逐渐清晰。据亿邦动力了解，关闭门店多位于核心商圈，租金高但客流下降。例如北京世茂工三店与新开的三里屯太古里店仅十分钟步行距离，老店近年客流减少，盈利下降。

为提升经营效率，今年初无印良品在中国市场推出低价店型“MUJI 500”，店内70%商品定价围绕25元展开。

该店型采取多项降本措施：

•品类做减法：砍掉家具、服饰线，聚焦文具、零食、日用品等“小而轻”品类。

•选址避高就低：门店面积控制在200平米左右，避开高端商圈，选择地铁站、大学城、社区周边。

•供应链本土化：近一半商品采用中国制造，省去迂回物流链路。

•产品去创新：复用现有低价款，不搞新花样，压缩设计与试错成本。

事实上，无印良品诞生于日本经济低迷时期，本是平价品牌，含意为“没有品牌标志的好物品”，经营口号是“有理由的便宜”。

2005年进入中国时，因发达国家势能差打法，与麦当劳类似，“摇身一变”成中高端品牌。

中高端策略下，门店多设在城市核心商圈的高端购物中心，如大悦城、万达、太古里，租金高昂。

如今为何转向低价路线？这是无印良品不得不面对的现实：在名创优品等对手挤压下进行战略调整。

截至2025年6月30日，名创优品国内门店数达4305家，密度是无印良品的10倍。无印良品中国门店数为414家。

名创优品核心优势在于极致性价比，大部分商品定价在10-39元区间。

例如香薰机，名创优品售价59元，无印良品同类产品售价达258元；纯棉四件套，名创优品79元，无印良品349元。

这种价格差异让名创优品吸引年轻大众消费者，无印良品被消费者吐槽“总觉得标价应该是日元”。

为应对市场变化，无印良品早在2014年就提出降价策略，此后9年历经11次连续降价，部分商品降幅高达50%。

不过降价力度未达预期，未跟上名创优品水平。

近期无印良品再次宣布，将对中国市场销售的衣物等260多个品类商品平均下调价格20%。

去年秋季，无印良品已对107个品类平均降价17.5%。

相比之下，名创优品早期曾被讽刺为“山寨”，但2022年后明确“去日化”，撕掉日系标签。

除价格优势外，名创优品还把握“兴趣消费”趋势，旗下潮玩品牌TOP TOY 2025Q2营收达4亿元，同比大增87.0%。

当前中国市场的消费趋势，让人联想到日本“失去的三十年”，进入“下流社会”，人们不再轻易为品牌溢价买单，转而追求本质价值与性价比。

优衣库和无印良品正是在这一环境下崛起，优衣库至今保持长青。

无印良品能否仅靠“低价”再次成功，尚待观察。

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