阿里与美团新一轮较量开启

9月10日，高德地图正式发布“高德扫街榜”，强调“真实”和“永不商业化”，直指美团旗下大众点评的核心阵地。

此前，高德团队频繁往返北京、杭州协同，市场传言阿里在总部推进高级别本地生活新项目。8月有求职者及高德前员工透露，收到专项攻坚面试或回流邀约，项目核心团队集中在阿里西溪园区“C4楼”封闭办公。

该业务终于揭开面纱，高德希望从地图工具变为消费决策入口，目前尚未与阿里其他业务打通，仅由高德单方面推进。

此前，阿里依托口碑网、饿了么等试图在外卖、团购等赛道突围，但始终未能撼动美团的地位。

高德推20亿消费券，美团重启品质外卖

高德称将发出2亿打车券、9.5亿消费券，降低用户到店成本，为烟火小店提供5000万次的精准曝光。

同一天，美团大众点评宣布将正式“重启”品质外卖服务，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策，剔除非真实点评数据，并发放2500万张大额消费券。

此前，美团推出美食社区产品“鸭觅”APP，主打拒绝商业化，被视为美团的防御与反击。

高德扫街榜内容与特点

高德扫街榜分为状元榜、扫街榜、热门打卡和城市指南四大部分，涵盖“吃喝玩住”。

其中，“状元榜”为年度榜单，覆盖美食、酒店、景区三大类；“扫街榜”为日榜，以线下餐食商家为主，包括“烟火小店”“本地人爱去”“多次前往”等特色榜单。

目前，高德扫街榜已覆盖全国300多个地级市，有160万个商家上榜，包括87万家餐厅、23万家酒店和近5万个景区。

高德强调榜单通过融合用户真实行为数据与AI算法，并引入芝麻信用做可信评价加权，且“永不商业化”，不接入广告和佣金入口。

商家与用户反馈不一

有餐厅商家表示，高德扫街榜“永不商业化”的口号诱惑力很大，但目前高德扫街榜单是新产品，定位较理想化，还需持续观望。

产品发布后，在社交平台上褒贬不一。支持的用户称“能够倒逼行业整治刷好评和广告”；不看好的用户则质疑“本地人和回头客根本不用导航，这是否是个伪命题？”

一名业内人士解释，高德推出扫街榜的核心逻辑是以“无商业化、重质量”的姿态切入本地生活市场，最直接的目的在于抢占流量入口。

榜单机制会驱动商家通过优化服务、改进菜品质量等方式主动运营，以维持排名。这一过程可能反哺阿里在外卖、闪购等相关业务的发展。

阿里本地生活屡战屡败，高德能否成黑马？

高德此前曾推出“高德指南”，但未形成差异化。而阿里的本地生活探索可追溯至2004年口碑网。

2008年阿里全资收购口碑网，后并入淘宝体系，陷入“定位模糊”。2013年，阿里以注资形式获得高德28%股份，次年完成全资收购。

2015年，阿里与蚂蚁金服重启“口碑”，将淘点点资源整合，2017年上线独立APP。

2018年，阿里全资收购饿了么，与口碑合并成立本地生活服务公司。

2021年，阿里将饿了么、飞猪、高德整合为“本地生活服务板块”，高德承担更多生态协同角色。

2023年，高德与饿了么到店业务正式合并，成为阿里本地生活“到店核心”。

2025财年第三季度，高德才首次实现盈利。

高德扫街，美团是否担忧？

海豚社创始人李成东认为，高德扫街榜“稳准狠”，找准了痛点，但阿里若想借高德地图改变用户心智，仍面临巨大挑战。

高德坐拥7亿月活，日活用户达1.7亿，每天产生1.2亿次生活服务相关搜索。艾媒咨询数据显示，2024年中国网民使用的地图导航APP中，高德地图、百度地图和腾讯地图位列前三。

大众点评、小红书等平台常被诟病“广告太多、缺乏真实感”，高德借助导航数据作为榜单评判依据，确实具备一定差异化。

美团同样在强化“真实”，上线“鸭觅”APP，通过推荐官机制减少广告、营销和刷评，但鸭觅的最大短板在于缺少流量入口。

挑战与质疑并存

高德“永不商业化”的定位引发外界对其业务可持续性的质疑。

一名咖啡简餐商家透露，在申请入驻高德商铺时，很多信息需要开通“高德旺铺”才可以填写，基础版本为600元/年。

有用户提出，高德扫街榜依赖的地图模式存在局限，如“回头客餐厅”“本地人爱吃”等标签与导航使用场景相悖。

甚至有用户担心，现阶段大部分用户仍旧依赖大众点评推荐，然后导航前往，这是否会沦为大众点评榜单的复制？

综合多位从业者观点，高德扫街榜短期内会带来行业讨论度，出发点具有差异化价值，但在竞争激烈的本地生活赛道，“榜单难做”是行业共识，即便背靠阿里这样的巨头，高德也难以在短时间内实现颠覆式突破。

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