刘强东深入业务一线，推动京东战略聚焦与组织激活。今年以来，其多次现身基层与战略会议，传递发展信心。

在近期京东品酒会上，刘强东时隔18年再度出席，强调京东酒旅不参与价格战，致力于通过供应链优势联动酒店与酒品牌，提供差异化住宿体验，提升行业服务品质与利润空间。

他重申，京东集团始终坚持做供应链，酒旅业务亦以此为核心，依托供应链优化降低成本、提升效率。京东自2011年涉足旅游领域，上线机票预订并收购“今夜酒店特价”；2014年推出“京东旅行”频道；2015年以3.5亿美元投资途牛，成为第一大股东。

2019年起，京东与多家供应商建立战略合作，并与携程在流量、渠道、营销等方面展开合作。但早期京东旅行定位为流量分发平台，缺乏供应链掌控力，未能进入主流OTA阵营。

当前，京东凭借成熟的供应链网络重新布局酒旅，增强自主权。此外，刘强东还视察宿迁京东折扣超市及全球培训基地，并赴长春与地方政府签署战略合作协议。

京东同时加速海外扩张。2025年4月，启动欧洲母婴与玩具品类招商，并在伦敦测试运营Joybuy平台。Joybuy曾于2015年上线，2021年暂停，现因海外供应链成熟而重启。

2025年7月，京东公告拟通过全资附属公司对欧洲消费电子零售商CECONOMY AG发起自愿要约收购，以每股4.6欧元现金收购全部股份，借力其线下网络与本土资源拓展欧洲市场。

同年9月，京东产发拟联合瑞士合众集团、高瓴支持的Eza Hill，以3.06亿新元（约17亿元人民币）收购凯德腾飞房产信托旗下新加坡四处物流资产，强化本地物流体系。

京东系列动作反映其在国内电商增速放缓背景下开拓新增长极的战略意图。与此同时，阿里巴巴亦提出“重新创业”，吴泳铭于内网发文强调回归初心，推进即时零售与本地生活布局。

阿里推出“淘宝闪购”，联合饿了么打通品牌城市仓与线下门店，实现半小时达服务，已纳入中国电商集团架构。高德推出扫街榜，整合导航、搜索、到店等行为数据，提升榜单真实性，补全本地生活闭环。

京东与阿里均在存量竞争中探索增量，前者依托供应链延伸，后者侧重生态协同，共同加码本地生活，构建多元化消费生态体系。

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