2025年以来，宝洁内部发生5次高管变动，原专业美容部门CEO Colin Walsh卸任后，被任命为时尚美妆品牌Glossier首席执行官，于10月6日上任。Glossier由Emily Weiss于2014年创立，专注千禧一代和Z世代市场，主营彩妆、护肤、身体护理与香水产品。2014至2021年间完成6轮融资，总金额达2.66亿美元（约18.91亿元人民币），2019年D轮融资后跻身独角兽行列，2021年估值达18亿美元（约127.94亿元人民币）。2023年通过入驻丝芙兰拓展至法国等国际市场。

近年来Glossier经历管理层动荡，多名高管离职，此次任命Colin Walsh被视为稳定发展的重要举措。其职业生涯始于欧莱雅集团，任职13年并晋升至欧莱雅美国总经理；后担任高端护发品牌Ouai首席执行官近五年，主导了该品牌被宝洁收购的进程；随后在宝洁专业美容部门任CEO两年，积累了高端美妆战略管理经验。Glossier创始人Emily Weiss评价其为“美容领域最优秀的首席执行官之一”，前CEO Kyle Leahy亦认可其跨品类专业能力。

Colin Walsh表示，品牌需深刻理解消费者需求，并具备清晰的品牌定位、战术性渠道策略及稳固的客户信任关系，才能实现稳健发展。除他之外，宝洁持续向全球企业输送高层人才，被誉为“CEO工厂”。前宝洁全球CEO Alan George Lafley曾指出，全球超100家大公司CEO出自宝洁。联合利华前任CEO Paul Polman曾在宝洁工作26年，是该公司首位外部聘任的CEO；Mary Carmen Gasco-Buisson在宝洁任职22年，曾任玉兰油全球护肤品牌经理及Hugo Boss香水全球营销总监，现为联合利华高端美妆事业部门CEO。

部分宝洁高管跨界进入非美妆领域：Armin Zerza在宝洁工作逾二十年，后任华纳音乐执行副总裁兼首席财务官；Hanneke Faber曾在宝洁推动多个十亿美元级业务增长，历任潘婷、海飞丝、植感哲学全球总经理及美容护理副总裁，2023年12月出任罗技首席执行官；Patrice Louvet在宝洁服务28年，曾任集团总裁，负责包括Hugo Boss在内的23个品牌组合，2017年起担任拉夫劳伦（Ralph Lauren）总裁兼CEO。

宝洁人才培养体系以内部晋升为主，历史上除创始人家族外的12位CEO均从内部提拔，中国区现任CEO亦为1990年代校招管培生。其品牌经理制度整合研发、供应链、销售等部门，影响遍及全球快消、金融（如花旗银行）、汽车（如通用汽车）等行业。磐缔创投合伙人杨可逸指出，该体系依托4A广告生态与外包服务网络，曾被众多中国企业奉为经典。

在中国市场，宝洁亦为本土企业输送大量高管。蒙牛乳业（太原）总经理王斌、李宁前CFO钟奕祺均有宝洁背景；珀莱雅高管黄虎与孙培文、上海家化CEO林小海同样具备多年宝洁管理经验。此外，溪木源、完美日记、HFP、Usmile等新锐品牌创始人亦来自宝洁。聚美丽分析指出，宝洁人才具备三大优势：一是全员具备数据分析能力，无专门数据部门，各部门均需基于数据决策；二是重视消费者研究，擅长以数据驱动营销策略；三是执行力强，能将方案细化至客服话术层级。

某平台副总裁M评价，宝洁与雅诗兰黛团队为执行能力最强的两类人才。熊猫资本合伙人李论认为，接受系统化培训且具互联网能力的宝洁系精英是理想创业者。组织管理方面，宝洁推行品牌经理制度，强调跨部门协同与全局性思考。珀莱雅采用的矩阵型组织参考了宝洁模式，上美股份CEO吕义雄亦借鉴宝洁、欧莱雅经验更新企业文化。

自1988年进入中国以来，宝洁以系统化培训与营销能力著称。其培养的人才兼具系统思维与赛道适应力，既能助力成熟企业突破瓶颈，也可支撑初创品牌从零构建。2025年6月，宝洁宣布未来两年内全球裁减约7000个非生产岗位，占此类岗位总数15%，或将释放一批具备“宝洁基因”的管理人才。这些高管的流动表明，真正的人才培养不仅服务于企业自身，更为行业乃至更广领域创造可持续价值。

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