9月23日，由赢商网主办的“共焕新 见未来 · 2025中国城市焕新共创大会”暨“华东商圈商业力榜单”首发盛典在上海闵行宝龙艾美酒店启幕。

大会聚焦“城市焕新”主题，通过多场主题演讲与高端对话探讨城市商业更新路径与发展态势；发布《2025华东商圈商业力榜单》报告，揭晓“华东区域城市焕新典范项目TOP20”与“城市焕新超具潜力商业项目TOP20”；同期举办2025中国零售商业“金鼎奖”颁奖盛典，表彰在商业地产全产业链中作出杰出贡献的企业、项目、品牌与个人，推动行业竞争力与可持续性提升。

会议指出，城市焕新普遍面临“资金投入大、回报周期长”困境，传统融资模式难以为继。本次大会围绕资本渠道创新、多方协同机制与盈利模式设计展开讨论，探索通过REITs等工具实现从“输血”到“造血”的转变。

中国时尚品牌创孵平台时尚家创始合伙人柳刚表示，城市焕新需实现资金从“输血式支持”向“造血式循环”转变，“找钱、管钱、赚钱”三要素须形成闭环，方能激活存量商业可持续动能。

上海德必文化创意产业发展（集团）股份有限公司董事长贾波认为，当前市场不缺资金，但缺乏优质项目与运营能力。在商业空置率高、消费需求不足背景下，传统高周转模式已终结，需引入长期低成本的“耐心资本”，推动商业焕新与新兴消费业态融合，重构底层理念。

光大安石商业事业部副总裁贾飞指出，资本关注存量商业的核心在于资产回报率，资产获取需综合评估地段、物业条件、竞品及客群等硬性因素，并结合运营团队在定位、内容填充与空间改造方面的软性能力。稳定现金流、良好回报、退出机制与融资成本是资本决策关键。

中国金茂控股集团有限公司资管总经理周红辉表示，中国金茂坚持长期主义，兼顾短期收益与长期价值，重点关注项目收益潜力、现金流稳定性、风险控制及区域发展潜力，确保项目可持续发展并与城市共同成长。

平安不动产商业执行总经理崔然强调，城市焕新的本质是对优质资产的长期价值管理与精细化运营。面对资金周期长、改造复杂等挑战，公司严选一线与新一线城市核心地段资产以保障稳健回报，并与华润、香港置地、凯德、印力等头部运营商深度合作，推进多种模式下的项目焕新实践。

绿地集团山东区域管理总部常务副总经理刘茹涛提出，在地产融资通道收紧背景下，商业焕新成为撬动多元化融资的关键。硬件升级可探索设备以旧换新、ESG绿色融资；品牌与客群焕新则需构建能打动资本市场的投资逻辑，打通公募REITs、私募基金等融资通道，核心在于夯实商业内容，形成多方共赢的价值闭环。

上海徽百商业管理有限公司董事总经理王浩表示，社区商业需在服务商户与居民方面加强精细化运营投入。大橘在实践中创新合作模式，以“长期主义”吸引“长期资本”，筛选认同长期价值的产权方，采用租金分成替代刚性租金，建立紧密伙伴关系，降低运营风险，为社区商业提供可持续发展方向。

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