2005年，永旺开设首家小型食品超市"まいばすけっと"（My Basket），截至2024年2月底，该品牌在东京市区布局近1200家门店。2023财年，My Basket全店销售总额达125.7亿元人民币，单店年销售额1121万元，日均销售额3.07万元，超过全家2.73万元和罗森2.71万元的日均水平，接近7-Eleven的3.37万元。

截至2024年2月财年，My Basket销售额为2578亿日元（约125.6亿元人民币），同比增长15.7%；营业利润达3.6亿元，约为上一财年的4倍；门店数量达1119家。其所在“食品超市”部门对永旺集团营业利润增长贡献超一半，其中My Basket贡献2.68亿元。

My Basket门店面积约为200至270㎡，提供生鲜三品及熟食等全品类商品。在东京23区、川崎和横滨等人口密集区域，呈现“便利店撤出、My Basket入驻”的趋势。相比便利店的固定定价，My Basket采用超市定价，凭借低价与便利性吸引原便利店客流。

传统食品超市需在店内后场进行生鲜加工，占用约1/3空间，导致销售区域受限。而My Basket依托永旺集团强大的供应链体系，在中央加工中心完成商品包装，配送至门店后仅需陈列，大幅减少后场需求，使销售区占比提升。

门店集中于首都圈核心区域，既因人口密度高，也出于物流效率考量，便于从统一配送中心高效供货。公司推行彻底的标准化操作，如蔬菜废弃标准写入操作手册，员工依平板指示作业，降低人力门槛。

运营中不开展特价促销，并在高流量门店附近开设新店以分散客流，抑制销售波动，实现每店日常仅需2-3人运营。店长通常兼任两家门店管理，兼职员工可通过智能手机跨店补班，提升人力调配灵活性。

集中开店策略提升物流效率并降低广告成本。新店多利用退租空置店铺，压低开业成本。尽管各店形状不一，但销售区布局统一，确保员工可快速适应。库存与后勤区占比控制在10%-20%，远低于普通超市的约30%。

My Basket已在东京都及京滨地区建成千店体系，形成稳定收益基础。受实质工资负增长影响，消费者价格敏感度上升，更多人转向价格更具优势的My Basket。自有品牌TopValu占比约25%，销售额增长超10%，公司宣布维持价格稳定并加大宣传力度。

公司在横滨郊区设立实验店，将TopValu商品比例提升至约50%，旨在提高毛利率、降低盈亏平衡点，从而拓展至郊区市场。若成功，有望推动门店扩张至国道16号线内侧及相邻地区。

当前My Basket年销售额逾120亿元，若扩展计划落地，预计可达240-290亿元，接近Yaoko或OK超市规模。结合永旺旗下USMH超市集团（年销约340亿元）的布局，将在首都圈构建显著市场优势。

My Basket目标为2000家门店，约为罗森在一都三县门店数的一半。社长岩下钦哉表示，相较三大便利店在该区域超1.5万家门店的密度，发展空间仍广阔。近年来虽经历短期冲击，但已恢复增长态势，被视为缓解“购物难民”问题的重要渠道。

面对小型食品超市的竞争压力，便利店亦加速转型。7-Eleven推出主打生鲜的SIP新业态，MINI STOP强化生鲜供应。未来便利店与小型食品超市的业态边界或将日益模糊。

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