无印良品在中国市场经历三年低迷后实现强势回暖，最新财报显示其东亚地区利润同比大涨127.5%，中国区营收与利润已连续10个月双增。目前，中国大陆拥有400多家门店，占集团总营收约20%。

此前，无印良品因定价高于日本本土、性价比不足而遭遇增长瓶颈。2014年至2022年间多次降价未能扭转颓势，部分经典产品中外价差接近70%，消费者认为让利有限，品牌定位亦受冲击。

2022年起，公司调整策略，社长堂前宣夫推动“第二创业期”计划，聚焦“照顾日常所需”与“推进在地化”。停止大规模直接降价，转向优化品类结构与供应链管理，提升坪效。

无印良品加强食品与日常生活必需品布局，护肤品和基础美妆产品主打30至130元价格带，强调“无添加”理念，满足成分党需求。2023财年，食品与护肤品类持续增长。

今年初推出低价店型“MUJI 500”，约70%商品定价在25元左右，直接对标国内日杂品牌，增强价格竞争力。

在本土化方面，成立“地域事业部”，推动产品从日本输出转向本地开发。中国市场的食品、清洁用品等高频消费品中，约70%已实现本地研发，推出金汤酸菜牛肉面、重庆小面魔芋面及节日限定款如红枣糕、和风月饼。

门店运营上推行“场景驱动”陈列，如早餐组合搭配即食饭团、燕麦片、保温杯与调味料，提升连带购买率。在上海、深圳试点农场概念店与餐厅，尝试缩短农产品供应链，传递可持续消费理念。

通过供应链重构、品类优化与文化贴近，无印良品重新赢得年轻消费者青睐，其回归被视为审美价值与日常实用性结合的胜利。

免责声明：本文内容由开放的智能模型自动生成，仅供参考。