优衣库2025财年（2024年9月至2025年8月）销售额达3.4万亿日元（约合人民币1604.76亿元），同比增长9.6%，经营溢利为5624亿日元（约合人民币265.45亿元），同比增长12.6%。

其中，日本国内销售额突破1万亿日元，达1.026万亿日元（约合人民币484.26亿元），同比增长10.1%，经营溢利1844亿日元（约合人民币87.03亿元），同比增长18.4%；海外市场销售额为1.91万亿日元（约合人民币901.5亿元），同比增长11.6%。电商销售额同比增长11.2%，达1523亿日元（约合人民币71.88亿元），电商化率为14.8%，较上年提升0.1个百分点。总体业绩连续四年刷新历史纪录。

在全球同业中，优衣库仅次于ZARA（2025年1月决算期）的6.01万亿日元，有望与H&M（2024年11月决算期）3.026万亿日元形成竞争格局。截至2025年8月底，优衣库全球门店总数为2519家，覆盖25个国家和地区。中国大陆门店为902家，占海外门店总数的52%。

创始人柳井正在2025年10月9日发表《服装的全民主义》讲话，强调优衣库使命是“通过服装创造美好的社会”，提供高品质、舒适且价格亲民的服饰，满足全球不同区域消费者需求。其经营核心包括：打造新产业、转危为机、改进销售系统、坚持艰苦努力、以需求为起点优化运营、持续创新核心商品。

优衣库COO塚越大介指出，品牌国际影响力持续上升，旗舰店战略深入推进，在日本银座、纽约、巴黎、长沙等地已开设40余家旗舰店，具备优质商圈、商场及集客能力。个店化经营模式强化本地响应，东京浅草店成为典型案例，针对游客需求调整商品结构，并融合地域文化元素。

大中华区持续推进变革，截至2025年8月会员数约1350万，其中40%以上为18至29岁青年群体。9月与京东合作后，网络客户单月增加超40万人。东南亚、印度、澳洲市场保持两位数增长，欧洲和北美亦呈高速增长态势。9月起已配属东南亚区域专属CEO，强化运营管理。

在运营效率方面，日本国内店铺平均面积较两年前扩大9.74%，单店年度业绩预计达10.7293亿日元（约合人民币5064.12万元），较2019年增长约11%。尽管坪效同比基本持平，但供应链系统化与AI调控能力持续增强，采用四级仓储配送机制，实现前后台数据可视化、库存快速调配及个性化商品匹配。

优衣库推行“统一商务”模式，整合分级库存、客户数据、积分激励与购买历史，实现全渠道服务一体化。线下服务优化策略包括信息投递、目录规范、平等待客、介助接客及总部直连激励机制。据LIMO网站援引CPU卡机构调查，2024年日本新富裕阶层购买优衣库与GU数量增长2.15倍，42.1%将其列为“常穿品牌”首位。

优衣库与岛村同为日本高薪酬企业代表。2025年数据显示，优衣库日本员工平均年薪约485万日元（约合人民币），略高于岛村的484.2万日元。高薪源于高效运营模式：优衣库采取纵向销售策略，同类产品大量储备持续销售，城市核心区店均坪效达314.2万日元（约合人民币14.82万元），约为岛村的3倍，但库存周转率6.73次低于岛村的7.61次。

2025年9月，优衣库宣布将于2026年1月15日至29日逐步关闭UNIQLO Pay支付服务，理由是简化结算流程，各渠道已支持多种二维码及信用卡支付，自有支付系统使用频率未达预期。

属地化经营案例中，浅草店结合旅游属性调整商品组合，提供本地特色伴手礼并与匠人合作软装设计；武汉楚河汉街店、成都万象城店及长沙平和堂旗舰店均融合城市文化，开展高校互动、定制工坊与社会责任项目。柳井正强调，企业可持续发展在于日常业务对社会产生积极影响，优衣库非快时尚品牌，致力于打造可跨越时代的持久服饰作品。

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