盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”同一天开出14家新店，覆盖上海、南京、宁波、苏州、湖州、南通等长三角核心城市。

自8月底完成从盒马NB到超盒算NB的品牌升级后，该品牌进入扩张快车道，每月以20家以上速度开店。公开信息显示，9月新开30家门店，10月新增20多家，预计总门店数已超过350家。

超盒算NB的自有品牌商品销售占比接近60%，其中冷藏鲜奶、包装饮用水、椰子水、鲜啤和烘焙类产品为热销品类，反映出非一线城市消费者对日常消费品品质升级的需求。

代表性商品包括平均两块多一片的动物奶油瑞士卷、9.9元一升的精酿鲜啤以及19.9元30粒装洗衣凝珠。

为实现长期“硬折扣”定价，超盒算NB内部执行“三高、三低”原则：高坪效、高人效、高品效对应低售价、低损耗、低毛利。

与注重购物体验的盒马鲜生不同，超盒算NB门店装修简洁，部分商品如零食纸箱、剩菜周转筐直接上架，最大限度降低人力与运营成本。

此举旨在剥离非必要开支，将资源集中于商品价值本身。

在当前消费环境下，消费者更关注性价比，追求“花的每一分钱都值”，而“硬折扣”模式提供的“好品质+真低价”正契合这一趋势。

随着京东、美团等企业相继入局，市场竞争加剧。初期比拼开店速度与资本投入，中长期竞争焦点或将转向供应链能力，包括自有品牌开发、成本控制及品控稳定性。

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