会员制超市在比拼供应链能力的同时，快速履约成为拓展市场的关键。北京本土品牌fudi近日宣布与京东秒送达成战略合作，首次进入即时零售领域，双方将打通线上配送、会员体系、供应链及生态共建。此次合作旨在打造会员制超市的“中国样本”，并补齐fudi的增长模型。

fudi已启动全国布局，率先在华东、西南地区推进，在上海、成都等核心城市筹备落子。通过与京东秒送合作，fudi将在未开店区域实现“未开店、先聚客”，提升品牌知名度，为会员积累与供应链优化奠定基础，加速向全国性标杆品牌迈进。

线上渠道已成为会员制超市业绩增长的重要引擎。沃尔玛发布的2025财年三季度财报显示，中国区净销售额达61亿美元，同比增长21.8%，可比销售额增长13.8%。沃尔玛首席财务官约翰·大卫·雷尼表示，中国市场表现强劲主要得益于山姆会员店的持续发力以及电商业务超30%的高速增长。

线下“圈地”竞争同样激烈。山姆会员商店在北京的第五家门店已正式营业，通州、房山另有门店在建。过去几年，山姆中国每年新增门店6至7家，目前已在中国30多座城市开设60多家门店，并构建涵盖极速达、全城配、全国配、全球购的全渠道配送矩阵。

麦德龙中国在今年对部分门店进行大规模改造升级（内部称“胖改”），以优化服务与商品品类。麦德龙于1996年进入中国，目前在62座城市拥有百余家门店。相比之下，Costco（开市客）在中国内地市场共有7家门店，主要分布在江浙沪地区。其2025财年计划新开9家门店，选址均在美国、日本和澳大利亚，暂未涉及中国市场。行业专家洪勇指出，Costco扩张速度较慢，需适应中国消费文化与供应链体系。

盒马X会员店此前全线关闭，反映出本土会员制超市仍在探索可持续盈利路径。当前竞争已从吸引客流转向商品力、体验力的综合较量。中国城市发展研究院投资部副主任袁帅表示，会员制超市需重视线上线下融合，利用人工智能、大数据等技术推动智能化升级，提升运营效率与用户体验。

中国商业联合会专家委员会委员赖阳认为，会员制超市出圈本质是供应链的成功，而非业态本身的成功。商超企业不能盲目模仿，核心价值在于提供高性价比的高品质商品和服务，这是赢得长期竞争的关键。

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