昔日工业级电商平台‘我的万物集’（简称万物集）于2026年2月突发资金链断裂，上海、广州、成都等地办公室迅速清空，200多名员工获‘N+1’赔偿后被遣散，上千家供应商手持累计约4亿元应收账款上门追讨无果。

供应商张经理称其公司及亲属企业共被拖欠260万元货款，涉及为央企供应链提供手套与工作服的履约订单；合作模式为万物集中标央企采购项目后分包生产，合同主体为万物集，但供应商心理依赖央企信用背书。2025年底，央企向万物集一次性结款2000余万元，但供应商未获对应支付，仅收到零星数万元安抚性付款，春节后即被告知全员裁撤。

广西供应商林经理证实，万物集在2025年11月已中断付款，却于2026年1月29日（春节前）仍主动下达新订单，一周后即通知停止供货，2月10日正式发函终止接单。知情人士估计全国受影响供应商超千家，总欠款规模约4亿元。

万物集前身系全球MRO巨头固安捷中国业务，由周艳华于2020年通过管理层收购独立运营。其凭借外资背景与个人行业资历，吸引创新工场、招商局创投、洪泰基金、歌斐资产、方源资本、大洋电机、广州基金、南网基金等近20家顶级机构投资，累计融资达数十亿元。

公司提出建设18大产品线、打造近千万级自营商品库、覆盖‘选、买、管、优’全流程的目标，并大规模扩编销售团队、投入数字化系统与智能仓储建设。2025年营收约10亿元，不足主要竞争对手京东工业同期239.5亿元收入的5%。曾计划2025年内冲刺IPO，谋求‘工业电商第一股’，并在2025年11月世界互联网大会上获毕马威‘长三角数字经济瞪羚企业（潜在）’称号。

其核心业务实为‘过单’模式：依托固安捷品牌及人脉资源竞标央国企订单，再将履约环节全部外包给中小供应商，自身不持库存、不控物流、不建仓储，仅收取平台服务费。行业人士指出，其营收七成集中于两家大型客户，其中一家于2026年新招标中未续约。另据传，万物集已将约1亿元应收账款质押予银行，导致后续回款优先偿贷，供应商债权清偿可能性归零。

2025年，万物集推出C端‘万物集夜市’项目，在多地设置超240摊位的地摊夜市，涵盖小吃、文创、玩具等消费品类，并邀请网红宣传。此举被业内视为以虚假流量拼凑规模、粉饰B端增长乏力，进一步加剧现金流压力并稀释专业品牌形象。

内部公告披露‘因股东回购争议导致暂时现金流动性压力’。流传信息显示，投资人因夜市项目荒诞及财务数据恶化，集体转向要求强制回购股权。周艳华未现场回应供应商，仅通过视频会议说明创业艰难、扩张投入、上市受阻及抑郁症情况，否认‘跑路’意图。供应商质问其向员工支付数百万元遣散费却拒绝对供应商分期偿债。

事件造成多家供应商工厂停工、员工工资拖欠、面临房产拍卖及失信风险。已有供应商宣布终止与其他同类平台合作，回归现货现结模式。资本界视其为典型‘造神失败’案例，凸显工业互联网需长期深耕的本质。行业共识正转向：自营供应链已非选项而是必选项，唯有深入产业、掌控履约、创造真实价值的企业方可穿越周期。

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