抖音生活服务完成浦燕子接任后的第二次大规模组织架构调整，明确将中小商家作为重点发力方向。2026年核心目标为在交易额上超越美团，并实现整体盈利。

据披露，抖音生活服务2025年全年GMV约为8600亿元，同比增长59%；动销门店达1519.8万家，新增入驻商家399万家。同期美团到店业务GMV不足1.2万亿元。按50%增速目标测算，抖音生活服务2026年GMV目标约为1.3万亿元。

本次调整依据商户月GMV规模划分部门：月GMV5万元以上客户归属线上部门，细分为KA（月GMV10万元以上）、自助（月GMV5万至10万元）及酒旅三大板块；其中KA与自助按餐饮、到店综合进一步分行业运营。月GMV5万元以下客户划归线下部门，按地理区域设北区、南区、东区，取消原上海大区与中区，相关商户分别并入北区与东区。

人事安排方面，王雪芹统筹酒旅与KA餐饮业务，吴嘉伟向其汇报并负责酒旅；常青负责KA综合业务，来自字节商业化中销-直客部门；旭恺负责自助业务，向焦颖颖汇报。郝霞任南部大区负责人，石文夫任北部大区负责人，陈鸣任东部大区负责人；涂晴同时兼任内容与营销负责人、直营服务商负责人。

免责声明：本文内容由开放的智能模型自动生成，仅供参考。