4月28日，百度通过全员信宣布，自2026年5月1日起，全面打通中管层以下专业与管理双发展通道，取消沿用多年的T、P、E、Band、M字母职级标签，统一替换为5至12级的数字职级体系，所有同原职级员工将通过“唯一对应关系”无差异化套改至新职级，确保过程公平性。

百度表示，AI时代需要同时具备专业力和领导力的复合型人才，因此决定将中管层以下的专业通道和管理通道合并为单一职业发展通道。此次调整终结了此前延续多年的五序列职级架构。

原T（Technology）序列覆盖算法、后端、前端、测试、大数据等技术岗位，职级范围为T3–T11；P（Product/Operation）序列适用于产品经理、运营、策略、数据分析（偏业务）、内容等，职级为P3–P11，与T序列基本同层对齐；E（Enterprise）序列面向政企解决方案、售前交付、行业生态类岗位，职级与T/P同级对齐；Band序列即职能/支持序列，涵盖HR、财务、法务、行政、PR、品牌、市场（非销售）、采购等，职级以B4A–B5B为主；M（Management）序列为管理序列，适用带团队的管理者，职级范围为M1–M5，每级常分A/B子级。

上述五大序列长期各自独立评级、晋升标准与身份标签，导致跨序列流动难、评价体系割裂、人才发展路径单一等问题。新体系下，5级对应初级员工，12级对应资深专家或高级管理者，任职资格标准更新为“专业力+领导力”双重考核维度。

直接受影响的是百度中管以下全体员工，其中技术、产品及中层管理者为关键波及群体。技术岗员工不再受限于“深耕专业”或“转向管理”的二选一路径；产品与职能岗员工摆脱了P序列晋升天花板低于T序列的隐形限制，跨部门轮岗与转岗门槛降低。

但新体系亦带来更激烈竞争：原属不同序列的同级员工纳入同一评价池，例如新9级包含原T7、P7、M3等多个群体，晋升名额稀缺性凸显；纯技术型“单打独斗”或仅擅长事务性管理的员工，上升空间可能被压缩。

此次调整是百度AI战略进入收获期的组织适配。2025年全年百度营收1291亿元，同比下降3%；AI业务总收入达400亿元，四季度AI收入占核心业务收入的43%。近十年百度累计研发投入1800亿元，2026届校招AI岗位占比超90%。公司已升级AIDU计划，推出“薪酬无上限”政策及高管带教机制，面向全球吸引顶尖AI人才。

统一职级体系旨在打破部门墙，提升跨职能协作效率，支撑智能云、自动驾驶等核心业务对灵活人才储备的需求。相较而言，腾讯仍维持P/T/M/S四通道体系，阿里巴巴实行P与M双轨并行，P6以上方享RSU股权激励。

截至4月28日午间休盘，百度集团港股股价为125.2港元，总市值3408亿港元。职级改革被视为百度“向管理要效率”的战略升级，但新任职资格标准的公平落地、老员工与新体系的适配性，仍是待持续验证的关键课题。

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