前小米集团技术委员会主席崔宝秋博士于2024年初创立具身智能公司若伴科技，聚焦非结构化家庭场景的智能机器人研发，已获柏睿资本、创新工场、联想创投、CCV、英诺等多家头部机构投资。

崔宝秋曾任小米AIoT战略核心推动者，主导小爱同学技术研发与落地，月活超1.5亿；其在小米任职十余年，深度参与“手机×AIoT”双引擎战略升级及亿级消费电子爆品量产实践，形成成熟的小米方法论体系。

若伴科技定位为“机器人时代的小米”，将家用机器人定义为继PC、智能手机之后的第三代计算终端（Personal Robot, PR），强调其作为融合物理世界与数字世界的主动服务型超级Agent属性。团队采用“轮式底盘+双臂可升降小人形”形态，规避双足人形在成本、功耗、安全及空间适应性方面的现实瓶颈。

公司提出E-AIoT（Embodied Agentic IoT）概念，主张家用机器人作为家庭中枢，协同扫地机、泳池清洁机、炒菜机等专用设备，构建跨设备智能协同生态，并倡导“环境适应机器人”理念，推动家居产品与机器人双向友好设计。

若伴团队具备全栈能力：本体端由具备十年以上复杂机器人量产经验的全栈专家领衔；智能端汇聚前英伟达具身智能与世界模型专家、头部大厂VLA模型骨干及中科院、清华、北大博士；产品端由操盘过百亿营收智能硬件的资深产品专家负责。

针对具身智能领域千亿级交互数据缺口（行业现存百万级，缺口约10万倍），崔宝秋提出开源解法，包括建立多模态数据标准与开源协议、发起开源数据共建计划、推广低成本采集与高质量合成数据技术、建设国际化开源数据基础设施与开发者社区。若伴通过解耦数采工具与机器人本体，鼓励早期用户参与技能训练，驱动“数据开源-模型迭代-产品优化”正向飞轮。

崔宝秋自2016年主导小爱同学项目起即系统布局家庭智能生态，曾论证家庭小机器人可行性；2018年推动AIoT OS建设，目标构建以人为中心、多模态自然交互、云边端一体的主动智能服务体系。其对家庭场景的理解涵盖近十年一线实践，形成显著先发优势。

其创业选择直面行业共识盲区：当多数具身智能企业集中于工厂、园区等结构化场景时，若伴反共识切入难度最高的非结构化家庭场景，理由包括家庭对响应速度容忍度高、对操作精度要求相对宽松（厘米级即可）、对任务成功率具备天然包容性（支持自然语言补救交互）。

崔宝秋将智能机器人区别于功能机器人，强调前者须是“体能与智能的延伸与增强”，兼具体力执行能力与脑力主动服务能力，提供情绪价值与实用价值双重输出。其产品定义为“聪明、懂你、能干的第N+1位家庭成员”：“聪明”指基于大模型与Agent架构的高阶认知能力；“懂你”指个性化主动服务与情感陪伴；“能干”指跨数字与物理世界的复杂任务执行能力。

多位投资人评价若伴为当前家用机器人赛道“最优解”：柏睿资本合伙人赖晓凌指出其技术领袖特质吸引顶级专家追随；创世伙伴周炜认可其在家庭场景的先锋探索与“大脑、小脑、躯体”高效整合能力；英诺基金李竹肯定其以需求为导向的产品追求与深邃技术远见。

崔宝秋1987年与雷军同入武汉大学计算机系，为上下铺同窗；2011年应雷军邀归国加入小米任首席架构师，参与小米从单引擎到双引擎的战略跃迁。2025年3月10日若伴科技开业仪式上，其公开致敬雷军、小米及小米方法论，称“向雷总和小米的梦想致敬”。其创业愿景是延续小米科技平权路径，将动辄十几万元的家用机器人推向大众可负担价格带，实现具身智能普惠落地。

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