五一假期期间，消费者点餐决策逻辑发生变化，从‘想吃什么’转向‘用哪个平台吃’。部分用户发现淘宝可购低价团购套餐，另有用户在抖音刷到高性价比团购但需下载独立APP‘抖省省’。继外卖大战后，阿里、抖音、京东等大厂集中切入到店团购领域——即线上购买团购券、线下核销的服务模式。

2023年9月，阿里通过高德地图推出‘扫街榜’对标大众点评榜单，并于10天后在三城试点到店团购；2024年2月，抖音上线独立APP‘抖省省’；同年4月，京东在APP秒送外卖频道正式上线‘餐饮团购’。淘宝则于2024年初在闪购频道低调接入到店团购服务。

各平台入口策略差异显著：美团将团购设为一级入口；京东置于二级入口，需先进入外卖频道；阿里在支付宝、淘宝、高德均设团购入口，但均为二级且位置隐蔽；抖音则选择开发独立APP‘抖省省’。多位消费者表示，作为淘宝、京东高频用户，仍未能主动发现其团购功能。

品类覆盖方面，美团与抖省省涵盖到店餐饮、到店综合（如洗浴按摩、美甲美发）及酒旅；淘宝与京东当前仅开放到店餐饮类目。SKU丰富度上，美团品牌商家数量最多、SKU最全，支持单次消费、套餐及‘多次卡’（如50元购5次瑞幸咖啡，共20个SKU可选）；抖省省次之；京东入驻商家相对有限，肯德基、麦当劳、瑞幸咖啡、海底捞等大型连锁品牌尚未上线。

价格策略上，抖省省补贴力度最大：新用户享瑞幸、麦当劳等品牌0.01元首单，首周每日最高12元优惠券；剔除首单优惠后，其团购价仍具优势。京东同期推出‘单单送茶饮’活动，单笔实付满99元且核销后方可领取大牌茶饮券，门槛较高、力度较弱。

差异化源于本地生活战略定位不同。美团作为2015年‘千团大战’胜出方，到店团购为其核心业务，具备最强商家积淀与用户心智。抖音自2020年起以达人探店、内容种草、直播等形式切入本地生活，2025年本地生活服务支付GMV超8500亿元，同比增速59%；但整体核销率约50%，显著低于美团的80%–90%。抖省省作为去内容化尝试，聚焦纯交易路径，上线两个月日活近800万，93.2%用户同时为抖音用户，仅27.1%重合大众点评用户，显示其增长高度依赖抖音生态。

阿里本地生活布局历时长久：2004年收购口碑，经历入淘宝、入支付宝、入饿了么、入高德四阶段；2021年整合高德、飞猪、饿了么为生活服务板块；2023年3月高德与口碑合并；2023年9月推扫街榜并试点团购。其目标是构建统一的大消费平台，融合远场电商、近场即时零售与本地生活服务，但当前团购入口隐蔽、跳转层级多，优先级相对较低。

京东将到店团购定位为‘板块拼图’，2023年已通过服务商补贴鼓励拓展品质正餐门店，每家补贴100元；2024年4月上线团购并配套促销。网经社分析师陈礼腾指出，团购承担着打通‘到店+到家’闭环、提升用户黏性的关键作用，与京东外卖、七鲜超市共同构成完整本地生活服务生态。

大厂加码到店团购具有现实动因：其一，外卖扩张过程中已积累大量餐饮商家，其到店需求自然延伸；其二，相比外卖，到店团购无需自建运力履约，客单价更高、经营利润率更优——参考美团2021年数据，外卖经营利润率为6.4%，而到店、酒店及旅游板块达43.3%；其三，AI技术成为新变量：高德依托日均1.8亿用户出行导航行为数据，结合大模型能力重构线下服务信用体系；美团则于2024年3月财报会宣布，将AI作为本地服务战略机遇，上线AI助手‘小团’，支持复合需求交互式推荐（如‘五一期间、适合带老人、停车方便的餐厅’或‘A区与B区中间的川湘菜馆’），以体验升级应对低价竞争。

本轮到店团购竞争已不同于2010年‘千团大战’：大厂普遍采取小范围试水、分步迭代策略，监管‘反内卷’导向与自身资金压力共同抑制激进烧钱；争夺焦点亦非单一业务，而是用户一站式消费决策入口——可能在高德导航时顺手团购，在抖音刷短视频时被弹窗提醒囤券，或在淘宝日常购物中同步完成外卖、餐饮券、酒店、门票等全链路下单。低价是拉新手段，而技术驱动的场景融合与服务深化，才是用户留存的核心支点。

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