2026年7月24日，英伟达CEO黄仁勋发起联署公开信，呼吁美国政策制定者支持开放权重模型作为AI领导力基础设施。中国公司月之暗面发布的K3模型在多项基准测试中比肩GPT-5.6 Sol与Claude Opus 4.8，引发美方对开放权重模型安全性的政策争议。截至7月30日，超230家机构签署该信，包括OpenAI、Google及一家名为Genspark的公司。

Genspark官网自称系‘受全球数百万用户信赖的一体化AI工作空间’，标榜为OpenAI可信合作伙伴、获Anthropic推荐，并整合全球领先AI平台技术。其博客称签署公开信系为维护美国AI领导力及开放生态，强调开放权重是代理式AI（Agentic AI）基础；但随即指出需对开放权重实施严格评估、治理与人工监督，闭源并非解决方案。该立场与其签署行为形成张力，更趋近OpenAI、Anthropic与Google DeepMind的安全观。

Genspark母公司MainFunc注册地为加州Palo Alto，宣称由微软、Google、Meta、YouTube及Pinterest前员工创办，在新加坡、东京设办公室。公开资料可查六名联合创始人中，除COO桑文（MIT博士、9年SaaS创业经历）外，CEO景鲲曾任百度副总裁、小度科技CEO，CTO朱凯华曾任百度智能助手首席架构师、小度科技CTO，首席架构师刘家凯、工程负责人Ray Zhong、联合创始人林中一均有Google系履历。景鲲无长期美国工作经历，朱凯华工作地点为硅谷百度美国研究院。2023年11月，二人于新加坡成立MainFunc，旋即迁至硅谷。其对外传播系统性淡化百度背景，媒体访谈中常将小度经历重构为‘从零到55亿美元的独立创业’。

多名中国前沿模型实验室、AI Agent创业公司及投资机构从业者反映：在硅谷期间，Genspark系最难接触的AI创业公司之一。相较易约见英伟达、OpenAI、Google DeepMind、Meta、Anthropic及Fireworks AI、Together AI等公司，Genspark对华人同行邀约多以‘专注产品研发’婉拒或长期无回应。其与硅谷华人社区互动亦显疏离：参与湾区AI活动需更高沟通成本，若活动名称含‘China’或‘Chinese’则邀约成功率更低；即便出席，常要求增设20–30分钟独立演示、调整同台嘉宾及环节顺序；活动后官方账号极少主动宣传，仅限点赞、转发或礼节性互动。

自2025年起，Genspark资源分配呈现鲜明差异：成为MIT AI Conference 2025超级白金赞助商（主办方强调桑文MIT背景、收入增速及OpenAI/Anthropic背书），积极转发并展示与Tim Shi、Ramin Hasani等创业者同台画面；同期成为Step Dubai 2026 Co-Working Sponsor、AI Summit Seoul 2026展示合作伙伴，并亮相RAISE Paris、VentureBeat Transform、AI Dev及Microsoft Ignite等场合。面对华人社区会议则强调研发繁忙、索要独立舞台，而面向全球商业会议则主动放大演讲效果、张贴与知名人士合影。

在模型合作层面，Genspark签署支持开放权重公开信，但未如Vercel、Fireworks AI、Together AI、Nebius等联署方那样宣布直接接入K3，亦未在官方社媒祝贺月之暗面发布，未将其列为合作伙伴。对比其对GPT-5.6 Sol与Claude Opus 4.8的快速接入及捆绑传播，对中国开放权重模型态度明显审慎。2025年1月曾提及接入DeepSeek-R1，但属跟进行为；Kimi曾标注于AI Developer模型列表中‘Kimi + Groq’，实为通过Groq等第三方推理平台调用，非与月之暗面建立直接API集成。Genspark明确说明通过Fireworks AI接入K2.6，双方社媒仅感谢Fireworks，彼此无互动。蓝驰创投（Lanchi Capital）同时投资月之暗面与Genspark，但在Genspark融资披露中被系统性‘隐身’。

基于Genspark宣称调度70余种模型，可推断多数中国开放权重模型实际在其集成列表内，但选择经Groq、Fireworks、Together AI等美国本土推理服务商间接调用，避免品牌关联。其公开‘朋友圈’专属OpenAI与Anthropic，偶涉微软。2026年5月19日，景鲲在X发布OpenAI红酒与感谢便笺，称获‘Sam、Greg和Denise’支持，强调‘一起建设AI未来’；实为OpenAI向大客户发放的通用伴手礼，接待方为数名华人工程师。2025年10月OpenAI开发者大会，Genspark位列‘万亿token俱乐部’第28位，朱凯华在LinkedIn高调宣布‘MainFunc正式成为TRILLION-token公司’并展示奖牌，将采购规模认证转化为圈层身份证明。

Anthropic官网将Genspark列入‘Powered by Claude’合作伙伴，案例称Claude系Super Agent核心，负责150余种工具决策、多模型方案汇总及最终代码生成，并写入其收入规模、产品架构与工程效率。Genspark将此叙事广泛传播，称‘Incredible partnership’，林中一公开致谢，朱凯华成为Claude官方栏目‘The Problem Solvers’主角，视频拍摄时同步直播‘正在Anthropic办公室’。据估算，Genspark每年向OpenAI与Anthropic支付费用或达2500万至6000万美元，Anthropic所得可能略高。2025年11月，Genspark以Microsoft Agent 365首发合作伙伴身份进入微软生态，单方面宣布升级为‘全球战略伙伴关系’，计划嵌入Office全家桶及Agent 365，借Microsoft Marketplace触达企业客户；微软专题文章强调Azure提供基础设施并助其接触企业客户。Ignite 2025期间，桑文与纳德拉合影并称其为‘世界级领导者’，公司反复突出景鲲Bing创立经历，塑造‘微软老兵’形象。

尽管合作真实且具商业价值，Genspark对巨头关系的表述远超实际对等性：采购、接入、客户案例、高管合影乃至红酒均被最大化传播并赋予战略伙伴层级解读；而对中国开放权重模型，则追求‘能力留存、品牌隐身’。其官网与传播中几无中国痕迹，亦不向中国大陆用户提供服务，但年化收入已达2.5亿美元。AICPB数据显示，2026年3月至6月，网站月访问量由2184万降至1215万（降幅44%），同期年化收入由2亿升至2.5亿。熟悉跨境AI供应链人士指出：部分无法直采OpenAI与Anthropic API的中国公司，正将Genspark视为间接‘中转站’——Genspark以美国主体采购模型服务，再将能力封装为定制接口或托管方案售予下游。此类交易不体现为API密钥转售，而是模型能力经Genspark Agent及企业服务后进入下游产品，付款计入Genspark经常性收入，调用仍累积于其名下。法律上Genspark属美国公司，不在OpenAI/Anthropic限制地区，上游公司难以穿透审查最终用户及场景，尤其在冲刺IPO阶段，商业利益与客户关系影响审查尺度。

Genspark产品策略体现高度工业化流水线能力：不发明新概念，专攻市场验证后的快速复刻。从AI搜索、通用Agent、Slides、Sheets、Docs、Browser、Developer、Designer、语音输入、邮箱助手，到Claw、SecondBrain及复刻Plaud的AI录音卡，均以极短周期推出Genspark版本，统一纳入订阅体系。官网直言‘Genspark is the AI Costco. We select the best for you.’，景鲲多次使用该比喻，强调一份订阅覆盖所有前沿模型与Agent。其批量采购OpenAI、Anthropic、Google及多家开放模型token，将70余模型、80余工具、20余数据源打包为单一会员体系。VC界人士戏称其为‘哩布哩布Pro升级版’。

产品上线节奏密集：2024年5月底Perplexity推Pages，数周后Genspark发Sparkpage；2025年3月Manus通用Agent走红，4月2日Genspark即推结构高度相似的Super Agent；4月22日AI Slides、5月8日AI Sheets、5月15日AI Drive、6月初接管Google Workspace、6月10日AI Browser、7月2日AI Docs、7月9日AI Pods、8月14日AI Developer、8月21日AI Designer。多名创业者反映，慕名求见景鲲后不久，Genspark即发布与其demo功能及界面一致的新组件。2025年7月底演语科技Lovart公测，创始人陈冕求见被拒，四周后Genspark推AI Designer。命名亦趋同：1月Speakly呼应Wispr Flow与Typeless；3月Claw沿用OpenClaw最具识别度名称及交互逻辑；7月SecondBrain Note参数、形态、价格与Plaud Note Pro几乎完全一致。

Genspark LinkedIn显示员工仅数十人，多为2026年后入职，工程师数量极少。业界人士透露，其真正工程团队数十人位于北京市海淀区中关村，景鲲与朱凯华频繁现身该办公室。前台为‘AI Costco’，后台为‘克隆机器’，硅谷为橱窗，中关村为秘而不宣的工厂。

营销层面，Genspark构建强力‘扩音器’：2025年初已投放带‘Ad’标识X推文及Instagram/LinkedIn‘sponsored’内容；9月推出联盟营销计划，组织60余名创作者网络，两周内制造约2000万次TikTok/Instagram播放。2026年2月斥资超1600万美元购两支超级碗广告，邀请Matthew Broderick出镜，宣称流量一夜增10倍；随后登陆纽约地铁，文案‘JOB DONE’遭涂鸦改为‘JOB GONE’；继而覆盖旧金山Caltrain终点站，文案优化为‘Make AI work you’；再密集进入YouTube、Instagram、TikTok、LinkedIn及X推广网络，大量博主发布结构一致内容：停止购买10种AI工具、每月20美元、一个AI员工全天工作。同时购买‘可信度流量’：MIT AI Conference超级白金赞助、Step Dubai Co-Working Sponsor、AI Summit Seoul展示合作、Microsoft Ignite高管合影、OpenAI万亿token奖牌、Anthropic客户案例片。2026年6月，《华尔街日报》partners.wsj.com刊发景鲲长篇问答，页面仿新闻频道风格并配手绘肖像，顶部清晰标注‘Paid Program’，底部注明‘由WSJ广告部Custom Content团队制作’，Genspark官方账号却称其为‘新的《华尔街日报》采访’，景鲲本人转发并手持版面拍照。

产品扩张为广告持续供能：每增一功能即重发新闻、重邀测评、重塑对手、重讲‘改变工作方式’。产品造广告素材，广告造用户与收入，收入数字又成下轮广告核心素材。AICPB数据显示，超级碗后流量高峰迅速消退，3月至6月访问量连续下滑，但Genspark目标非长期留存，而是促成年费购买、企业签约、投资人信任及媒体引用ARR。其核心壁垒非前沿智能，而在系统能力：观察流行、复制验证、隐藏中国要素、极速推向市场。该系统亦用于生产Genspark自身：微软履历、OpenAI奖牌、Anthropic‘亲密伙伴’、纳德拉合影及WSJ付费内容置于显眼货架；百度经历、中国投资机构、北京工程团队及间接调用的中国开放权重模型则移入仓库深处。一切属美国者光鲜，一切属中国者见不得光。Genspark最成功的Agent，正是Genspark自己——它调度美国模型、中国工程师、全球资本、硅谷品牌与媒体信誉，共同执行一项长程任务：让世界相信它从来只是一家来自Palo Alto的美国AI公司。

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